濟(jì)源鋼鐵是這樣“煉”成的

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來(lái)源：大河報(bào) 記者李傳金

核心提示︱濟(jì)源鋼鐵的成功有著“三駕馬車”

，即企業(yè)價(jià)值觀

、戰(zhàn)略觀與產(chǎn)品觀的護(hù)航

，更有企業(yè)對(duì)標(biāo)生存治企理念的保駕：把企業(yè)放置于競(jìng)爭(zhēng)的態(tài)勢(shì)中謀求生存，用強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)

、憂患意識(shí)

、危機(jī)意識(shí)

，讓整個(gè)企業(yè)肌體始終保持敏感的市場(chǎng)嗅覺(jué)，讓全體員工感受到生存艱難的警覺(jué)意識(shí)

，并集中全部精力錘煉生存的本領(lǐng)

。

2016，出乎意料的成績(jī)單

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的不確定性

，在2016年展現(xiàn)得淋漓盡致

。即便是身處商海風(fēng)浪的企業(yè)家，也未能洞察商業(yè)潮汐的變遷

。

“2016

，我感受到最大的意外收獲是，公司不僅實(shí)現(xiàn)扭虧為盈

，利潤(rùn)更創(chuàng)4年來(lái)新高。年初時(shí)

，我為公司設(shè)定的底線是‘活下去

，不出局’?div id="4qifd00" class="flower right">

！?月10日

，濟(jì)源鋼鐵董事長(zhǎng)李玉田在2016年度總結(jié)表彰大會(huì)上這樣吐露心聲。
2016年

，是中國(guó)實(shí)施供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的第一年

，改革的重頭戲就是傳統(tǒng)行業(yè)“去產(chǎn)能”，而鋼鐵行業(yè)又是“去產(chǎn)能”的“重災(zāi)區(qū)”

。李玉田年初的憂患

，恰在情理之中。不過(guò)

，站在年尾回望一年的鋼鐵行業(yè)的“去產(chǎn)能”改革

，人們會(huì)發(fā)現(xiàn)，真正落實(shí)到企業(yè)的“去產(chǎn)能”

，并非是一刀切

，而是低端的過(guò)剩產(chǎn)能，決非是像濟(jì)源鋼鐵這樣的優(yōu)特鋼企業(yè)的產(chǎn)能

，更何況河南仍然處于鋼鐵市場(chǎng)大于產(chǎn)能的區(qū)域

。

讓我們讀一讀濟(jì)源鋼鐵的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，一同感受李玉田的驚喜

。

先看生產(chǎn)數(shù)據(jù)

，濟(jì)源鋼鐵主線生產(chǎn)生鐵383.1萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)10.4%

；粗鋼375.5萬(wàn)噸

，同比增長(zhǎng)10.2%

；鋼材356.3萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)13.7%

。余能發(fā)電5.8億度

，同比增長(zhǎng)15.6%，占用電總量的33%

。這四組數(shù)據(jù)均達(dá)到了歷史高位

。

數(shù)據(jù)告訴人們，濟(jì)源鋼鐵在過(guò)去的2016年

，實(shí)現(xiàn)了公司建廠58年來(lái)產(chǎn)能的最大釋放

，創(chuàng)造了公司的生產(chǎn)新歷史！

經(jīng)營(yíng)效益同樣可喜

。全年實(shí)現(xiàn)銷售收入120.2億元

，同比增長(zhǎng)37.25%；主線扭虧為盈

，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)5億元

，同比增長(zhǎng)67.4倍，創(chuàng)2012年以來(lái)新高

；上繳國(guó)家兩稅4.8億元

，同比增長(zhǎng)54.3%。

無(wú)怪乎濟(jì)源市領(lǐng)導(dǎo)在表彰會(huì)上發(fā)表了熱情洋溢的講話

，對(duì)濟(jì)源鋼鐵取得的成績(jī)大加贊賞

。

讓人驚喜的數(shù)據(jù)背后，對(duì)于濟(jì)源鋼鐵更具價(jià)值的數(shù)據(jù)是

，全年共煉制優(yōu)特鋼250萬(wàn)噸

，占鋼坯總產(chǎn)量67.5%，其中軸承鋼

、彈簧鋼

、易切削鋼、簾線鋼

、高端齒輪鋼

、汽車用鋼等中高端產(chǎn)品占優(yōu)特鋼總量的65%。

濟(jì)源鋼鐵已成為名副其實(shí)的中國(guó)優(yōu)特鋼生產(chǎn)基地

。

從產(chǎn)品客戶結(jié)構(gòu)上也能證實(shí)這一判斷

。2016年，濟(jì)源鋼鐵取得了上汽五菱

、湖北三環(huán)鍛造

、三環(huán)車橋、山東大業(yè)、上海奧達(dá)科

、南京長(zhǎng)江特鋼等共計(jì)29家用戶的二方認(rèn)證證書

，同比增加56%。而更能體現(xiàn)濟(jì)源鋼鐵競(jìng)爭(zhēng)力的數(shù)據(jù)是

，“全年降本增效約2.5億元”

。這是公司開(kāi)展推進(jìn)工藝降成本、穩(wěn)定質(zhì)量降成本

、管理降成本

、全員創(chuàng)新降成本取得的成績(jī)。

顯見(jiàn)

，無(wú)論從生產(chǎn)技術(shù)上

，還是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與優(yōu)化管理上，濟(jì)源鋼鐵都走在了市場(chǎng)的前列

。

恪守定力的戰(zhàn)略觀

在記者多年的觀察中

，在傳統(tǒng)行業(yè)，特別是在傳統(tǒng)制造業(yè)領(lǐng)域內(nèi)

，河南的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者有理由向濟(jì)源鋼鐵學(xué)習(xí)

，學(xué)習(xí)濟(jì)源鋼鐵“是如何煉成的”，因?yàn)?div id="d48novz" class="flower left">

，?jì)源鋼鐵給出了成功企業(yè)的運(yùn)營(yíng)秘籍。

去年12月中旬

，2016大河財(cái)富中國(guó)論壇上

，大河報(bào)把當(dāng)年的中原企業(yè)家終身成就獎(jiǎng)的榮譽(yù)頒給了李玉田，記者以為這是河南應(yīng)該給予這位讓人尊敬的企業(yè)家的終身榮譽(yù)

。他及他代表的濟(jì)源鋼鐵在為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富的同時(shí)

，也為我們當(dāng)下浮躁的商業(yè)提供了可資借鑒的經(jīng)營(yíng)智慧。

記者以為

，李玉田是一位戰(zhàn)略導(dǎo)向型的企業(yè)家

，如同河南地產(chǎn)界建業(yè)董事長(zhǎng)胡葆森一樣。

早在幾年前

，濟(jì)源鋼鐵就提出了“建設(shè)國(guó)內(nèi)一流

，國(guó)際有影響力的精品優(yōu)特鋼生產(chǎn)基地”的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。此次表彰大會(huì)上

，李玉田再一次強(qiáng)調(diào)了這一目標(biāo)

，去年8月，濟(jì)源鋼鐵召開(kāi)的“改制15年

，納稅50億”新聞發(fā)布會(huì)上

，李玉田曾鄭重地宣布了這一經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

現(xiàn)在，濟(jì)源鋼鐵正執(zhí)著地沿著既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)前行著

。

對(duì)此

，李玉田在表彰大會(huì)上回顧企業(yè)成功成長(zhǎng)的經(jīng)驗(yàn)時(shí)總結(jié)性地說(shuō)：“濟(jì)鋼不同時(shí)期都有明確的奮斗目標(biāo)、愿景

，大家上下同心

，團(tuán)結(jié)起來(lái)為這個(gè)目標(biāo)奮斗，這就是初心

?div id="jfovm50" class="index-wrap">！痹谟浾呖磥?lái)，李玉田所說(shuō)的“初心”

，其實(shí)就是執(zhí)行企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的定力

。

海爾張瑞敏說(shuō)，企業(yè)目標(biāo)不是戰(zhàn)略

，戰(zhàn)略是到達(dá)目標(biāo)的路徑

。

在濟(jì)源鋼鐵提出要“建設(shè)國(guó)內(nèi)一流，國(guó)際有影響力的精品優(yōu)特鋼生產(chǎn)基地”的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)時(shí)

，已經(jīng)清晰給出了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的路徑：從產(chǎn)品質(zhì)量

、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、用戶結(jié)構(gòu)

、管理效能等方面著力

，實(shí)踐著自己的戰(zhàn)略步驟。這其中

，公司步調(diào)不紊

、節(jié)奏不亂、目標(biāo)不偏移

，著實(shí)讓人看到了河南老一代企業(yè)家的戰(zhàn)略智慧

。

事實(shí)上，這是濟(jì)源鋼鐵一如既往的“初心”：不同的發(fā)展時(shí)期

，制訂一個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)

，然后達(dá)成目標(biāo)，再制訂下一個(gè)目標(biāo)

，一步步達(dá)成現(xiàn)在的戰(zhàn)略目標(biāo)

。

回顧濟(jì)源鋼鐵的發(fā)展歷史，可以看出它的成長(zhǎng)軌跡

，更能看到它的戰(zhàn)略執(zhí)行力

。

濟(jì)源鋼鐵起步期，只是一個(gè)小型煉鐵廠

，第一個(gè)目標(biāo)就是建成鋼鐵聯(lián)合企業(yè)

，生鐵延伸加工，上煉鋼，上連鑄

，上軋鋼

，到1997年實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)，雖然當(dāng)時(shí)產(chǎn)量只有20萬(wàn)噸

。第二個(gè)目標(biāo)是建成百萬(wàn)噸級(jí)鋼鐵聯(lián)合企業(yè)

，目標(biāo)很清晰，改制后很快達(dá)到100萬(wàn)噸

。2004年以后定位“普轉(zhuǎn)優(yōu)”

，2008年公司50周年時(shí)達(dá)標(biāo)，又提出“建設(shè)國(guó)內(nèi)一流

，國(guó)際有影響力的精品優(yōu)特鋼生產(chǎn)基地”的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

。

恒守匠心的產(chǎn)品觀

李玉田在總結(jié)2016年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)時(shí)說(shuō)，對(duì)“兩個(gè)突破”很滿意：產(chǎn)品質(zhì)量的突破和市場(chǎng)用戶的突破

。事實(shí)上

，挖掘產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，一直是濟(jì)源鋼鐵的匠心所在

。

匠心是一種態(tài)度

，做事一絲不茍；匠心是一種專注

，做事注重細(xì)節(jié)

；匠心還是一種追求，力求完美

。其實(shí)

，在記者看來(lái)，匠心更是一種穿越時(shí)空

、時(shí)時(shí)精進(jìn)的文化魅力。濟(jì)源鋼鐵就是擁有這樣產(chǎn)品匠心的企業(yè)

。

濟(jì)源市市長(zhǎng)張宇松在總結(jié)濟(jì)源鋼鐵歷史發(fā)展經(jīng)驗(yàn)時(shí)表示

，濟(jì)源鋼鐵，一是始終堅(jiān)持提升工藝水平

。先后投資60余億元

，經(jīng)過(guò)10多年的普轉(zhuǎn)優(yōu)、優(yōu)轉(zhuǎn)特工藝改造

，進(jìn)入了中國(guó)優(yōu)特鋼企業(yè)第一陣容

。二是始終堅(jiān)持優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。2016年優(yōu)特鋼產(chǎn)品比例達(dá)到68%

，高附加值和中高端產(chǎn)品比例明顯提高

，產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量達(dá)到國(guó)際同類產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品由低端優(yōu)特鋼向中高端優(yōu)特鋼，市場(chǎng)由一般用戶向重點(diǎn)用戶的跨越

。

李玉田在表彰大會(huì)上提出2017年經(jīng)營(yíng)任務(wù)時(shí)

，特別強(qiáng)調(diào)了“立足于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在競(jìng)爭(zhēng)中保生存

、求進(jìn)步

，提高成本競(jìng)爭(zhēng)力和產(chǎn)品質(zhì)量、品種的競(jìng)爭(zhēng)力”

。他從產(chǎn)品的三個(gè)層面：一是成本

、二是質(zhì)量，三是品種

，來(lái)提升濟(jì)源鋼鐵的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力

。其實(shí)，這是濟(jì)源鋼鐵近60年持續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)所在

。

“濟(jì)鋼發(fā)展到今天

，我們回頭看，感到很自豪

。以前濟(jì)鋼是小鐵廠

，河南省與我們一樣規(guī)模或當(dāng)時(shí)比我們干得好的鋼企有十幾個(gè)

，如洛鋼

、新鄉(xiāng)鋼廠、焦作鋼廠

、云鋼

、林鋼等，現(xiàn)在就剩濟(jì)鋼了

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！崩钣裉飶暮幽箱撹F發(fā)展史中打撈出的“自豪”底氣就是濟(jì)源鋼鐵始終如一抓住了產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。
李玉田把濟(jì)鋼成功的第一大要素

，歸功于國(guó)企改制

。他認(rèn)為：“國(guó)企改制，員工和企業(yè)結(jié)成了利益的共同體

，大家自覺(jué)維護(hù)企業(yè)利益

，自覺(jué)為企業(yè)添磚加瓦，這是一個(gè)基本經(jīng)驗(yàn)

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！蹦敲矗瑔T工“自覺(jué)為企業(yè)添磚加瓦”背后

，究其實(shí)

，仍然讓人們看到員工更具匠心地生產(chǎn)出擁有競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)品的內(nèi)在訴求

。

以?shī)^斗者為本的價(jià)值觀

1月10日，在表彰大會(huì)上

，濟(jì)源鋼鐵對(duì)年度評(píng)選出的72名勞模

、390名優(yōu)秀員工以及優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，還有先進(jìn)集體進(jìn)行了隆重表彰

。這是公司重視人才

、以?shī)^斗者為本價(jià)值觀的生動(dòng)體現(xiàn)。

濟(jì)源市市長(zhǎng)張宇松在總結(jié)濟(jì)源鋼鐵取得的成就時(shí)

，特別提到了公司“始終堅(jiān)持人才興企戰(zhàn)略”

。他認(rèn)為：“濟(jì)鋼有一個(gè)好的帶頭人，有一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)班子

，有一支優(yōu)秀的人才隊(duì)伍

，通過(guò)引智引才、強(qiáng)化培訓(xùn)等措施

，專業(yè)技術(shù)人才超過(guò)2000人

。”

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是人才的競(jìng)爭(zhēng)

。對(duì)此李玉田有著清晰的認(rèn)知：“我們要有一個(gè)清晰的定位

，要看我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí)，對(duì)手實(shí)力怎么樣

。首先是我們的高層

、中層、技術(shù)隊(duì)伍

、員工等人力資源素質(zhì)

，和對(duì)手相比，孰強(qiáng)孰弱

？”

李玉田認(rèn)為

，有強(qiáng)大的員工就有強(qiáng)大的產(chǎn)品?div id="d48novz" class="flower left">

！皾?jì)鋼下一步

，就是要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得突圍。以前對(duì)手可能是洛陽(yáng)鋼廠

、鄭州鋼廠，現(xiàn)在和將來(lái)可能是東北特鋼

、興澄和大冶特鋼

。”

這揭示出了濟(jì)源鋼鐵能夠活下去

，并且有望持續(xù)活下去的真正秘密

。

對(duì)標(biāo)挑戰(zhàn)

，把企業(yè)放置于競(jìng)爭(zhēng)的態(tài)勢(shì)中謀求生存，用強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)

、憂患意識(shí)

、危機(jī)意識(shí)，讓整個(gè)企業(yè)肌體保持強(qiáng)烈的市場(chǎng)嗅覺(jué)

，讓全體員工感受到生存艱難的警覺(jué)意識(shí)

，并集中全部精力錘煉生存的本領(lǐng)，這正是李玉田的治企法寶

。

眼下

，濟(jì)源鋼鐵持續(xù)抓好了三支隊(duì)伍建設(shè)，即管理隊(duì)伍

、技術(shù)隊(duì)伍

、技師隊(duì)伍的建設(shè)。特別是在技師隊(duì)伍的培育上

，公司未來(lái)技師隊(duì)伍從數(shù)量和水平上要達(dá)到員工的15%到20%

。

更為重要的是，公司在打通人才成長(zhǎng)的通道

，鼓勵(lì)員工向復(fù)合型人才轉(zhuǎn)變

，要開(kāi)通專業(yè)技術(shù)人才向管理人才轉(zhuǎn)型的通道，開(kāi)通發(fā)現(xiàn)人才

、重用人才的通道

。眼下，公司將進(jìn)行招聘制度改革

，實(shí)行常年性招聘

，在職干部正常干，但是崗位要對(duì)外招聘

，包括從社會(huì)上招聘

。顯見(jiàn)，鲇魚(yú)效應(yīng)才是一個(gè)團(tuán)隊(duì)保持旺盛活力和戰(zhàn)斗力的保證

。

向忠誠(chéng)公司

、愛(ài)崗敬業(yè)、開(kāi)拓創(chuàng)新的員工看齊

，向?yàn)楣境掷m(xù)奮斗的員工看齊

，一直是濟(jì)源鋼鐵的企業(yè)文化內(nèi)核?div id="d48novz" class="flower left">

！肮緦⒁獦?gòu)建有利于奮斗者成長(zhǎng)的平臺(tái)

，崗位晉升和薪酬分配要向奮斗者傾斜?div id="d48novz" class="flower left">

！闭嬲龑?shí)現(xiàn)“以?shī)^斗者為本的奮斗文化

，就是在激勵(lì)奮斗者的同時(shí)

，淘汰不適應(yīng)的落伍者”。
顯然

，在企業(yè)文化建設(shè)上

，濟(jì)源鋼鐵的對(duì)標(biāo)企業(yè)是優(yōu)秀的華為，這也正是濟(jì)源鋼鐵強(qiáng)大學(xué)習(xí)力的又一見(jiàn)證

。

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濟(jì)源鋼鐵是這樣“煉”成的