。

    一

、以客戶為中心，加強(qiáng)質(zhì)量管理。號召全員轉(zhuǎn)變觀念，要站在客戶的立場思考問題，堅(jiān)決杜絕“差不多”、“先生產(chǎn)再跟客戶協(xié)商”之類的思想，加強(qiáng)各個環(huán)節(jié)流程考核，利用新增設(shè)備與設(shè)施，強(qiáng)化檢驗(yàn)功能，從而提升質(zhì)量，提高利潤。

    二

、以技術(shù)創(chuàng)新為本，務(wù)必完成連鑄環(huán)保技改工作。行里有句話，一流產(chǎn)品拼質(zhì)量，二流產(chǎn)品拼設(shè)備，三流產(chǎn)品拼價(jià)格，我們要拿出自己的有利武器，積極面對我們的競爭對手。隨著環(huán)保政策愈加嚴(yán)格，實(shí)施環(huán)保技改迫在眉睫。

    三

、艱苦奮斗向前，完善各項(xiàng)管理。2017年，秉著李玉田總經(jīng)理提出的干出效益、管出效益、撿出效益、改出效益、買出效益、賣出效益“六個效益”為基準(zhǔn)，繼續(xù)完善各項(xiàng)管理。管理當(dāng)先，實(shí)施績效目標(biāo)管理，完善規(guī)章制度