品質(zhì)和生產(chǎn)之爭，一個永不過時的話題

    不少質(zhì)量管理人員經(jīng)常抱怨品管難做

，抱怨領(lǐng)導不重視，生產(chǎn)部不配合，薪水低，沒地位等等，其中關(guān)于生產(chǎn)部門不配合的更多一些。生產(chǎn)部追求的是產(chǎn)量，是效率，品質(zhì)部追求的是質(zhì)量，是效果。雖然核心價值與使命不一樣，但其實是殊途同歸的。
    高產(chǎn)出不一定就是低質(zhì)量，高質(zhì)量也不一定會低產(chǎn)出。如果管理體系好，團隊協(xié)作好，系統(tǒng)各方面都運行穩(wěn)定，共同努力協(xié)作改善，生產(chǎn)與品質(zhì)完全能同步提升。譬如手掌手背，誰也離不開誰。理論上說，二者不應該有沖突。但事實上，因為立場不同，追求的指標不同，生產(chǎn)部與品質(zhì)部的分歧與沖突在所難免。
    如何才能減少沖突，技術(shù)部門是制定法律法規(guī)的主流和研究部門，其實大家利益是一致的！希望大量的車流持續(xù)不斷，保證運輸通暢。如果大家都開快車，撞得七葷八素的，國家也會計算估量這些損失