踐行工匠精神

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在今年的“兩會(huì)”上

，“工匠精神”首次寫進(jìn)了《政府工作報(bào)告》

。李克強(qiáng)總理在《政府工作報(bào)告》中指出：“鼓勵(lì)企業(yè)開展個(gè)性化定制

、柔性化生產(chǎn)，培育精益求精的工匠精神

，增品種

、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌

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！痹谥袊?guó)經(jīng)濟(jì)步入新常態(tài)的背景下，有效的需求乏力與有效的供給不足共存

，企業(yè)的提質(zhì)增效

、轉(zhuǎn)型升級(jí)迫在眉睫。

中國(guó)呼喚工匠精神

，工匠精神有助于中國(guó)企業(yè)的發(fā)展

，有助力于濟(jì)源鋼鐵的優(yōu)特鋼轉(zhuǎn)型之路。那么

，工匠精神的實(shí)質(zhì)是什么呢

？

剖析日本企業(yè)長(zhǎng)壽的秘訣和秋山木工《匠人須知30條》，精辟地闡釋了工匠精神的實(shí)質(zhì)與內(nèi)涵

。秋山木工的理念是

，只有一流的心性，才會(huì)有一流的產(chǎn)品

。一手抓品德

，一手抓技術(shù)，由此形成了秋山木工傳承300多年的文化基因

。就個(gè)人層面而言

，工匠精神有著三個(gè)方面的含義：一是態(tài)度。包括敬畏

、謙遜

、和善，認(rèn)真

、嚴(yán)謹(jǐn)

、負(fù)責(zé)，大氣

、關(guān)愛(ài)

、厚道等。二是技能

。包括通用技能

、專業(yè)技能、管理技能

、教練技能等

。三是行為。包括自律、守信

、規(guī)范

，勤奮、學(xué)習(xí)

、創(chuàng)新

，協(xié)作、助人

、通達(dá)等

。對(duì)企業(yè)層面來(lái)講，工匠精神主要解決和研究四個(gè)方面的問(wèn)題：首先是一種企業(yè)文化

。主要是尊重員工

、價(jià)值公道，顧客滿意

、造福社會(huì)

，以人為本、持續(xù)經(jīng)營(yíng)

。其次是價(jià)值流程

。其基本內(nèi)容包括：把握需求、科學(xué)研發(fā)

，準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)

、及時(shí)交付

，精準(zhǔn)物流

、質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，持續(xù)改進(jìn)

、精益求精等

，通俗地說(shuō)就是一講價(jià)值、二講成本

。再次是人才育成

，即“造物先育人，品德即品質(zhì)

，人才變?nèi)素?cái)

，資源變資本”。第四個(gè)問(wèn)題是研究企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

，即追求高質(zhì)量

、高效益、高效率

、低成本的目標(biāo)

。概括來(lái)講，要通過(guò)培育工匠精神，讓企業(yè)具有一流的文化

、一流的價(jià)值流程

、一流的人才，進(jìn)而成為具有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)

?div id="jpandex" class="focus-wrap mb20 cf">？傊嬲摹肮そ场辈皇强恳浑p勤勞的手養(yǎng)家糊口的勞動(dòng)者

，而是融智慧和勤勞于一身的價(jià)值創(chuàng)造者

。
踐行工匠精神，讓工匠精神落地

，必須有一個(gè)載體來(lái)承載工匠精神

，即用工匠精神來(lái)支撐企業(yè)的基礎(chǔ)管理，通過(guò)基礎(chǔ)管理來(lái)支撐企業(yè)的價(jià)值流程

，通過(guò)價(jià)值流程來(lái)支撐企業(yè)的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力

。因此，公司從上到下

、各個(gè)層面要做好以下幾個(gè)事：
　　一要認(rèn)識(shí)到中國(guó)鋼鐵行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入減量發(fā)展時(shí)代

。所謂減量發(fā)展時(shí)代，就是總需求的量一年比一年少

，而總需求的結(jié)構(gòu)一天比一天新

。各企業(yè)用鋼材必須要用最適合它產(chǎn)品利益的鋼材，客戶對(duì)鋼材的個(gè)性化需求會(huì)越來(lái)越高

。二要清楚雖然形勢(shì)嚴(yán)峻

，但并不是所有的企業(yè)都不好過(guò)。寶鋼

、興澄

、新冶鋼是盈利的，民營(yíng)企業(yè)普陽(yáng)鋼鐵去年也盈利了12億元

。寶鋼與韓國(guó)浦項(xiàng)相比

，噸鋼利潤(rùn)差距在300元左右。所以要改變生產(chǎn)管理方式

，進(jìn)而縮短與先進(jìn)企業(yè)的差距

。三要把建設(shè)管理先進(jìn)型企業(yè)作為轉(zhuǎn)型發(fā)展的首要任務(wù)。既要通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新來(lái)整合資源

，更要通過(guò)管理創(chuàng)新來(lái)解決問(wèn)題

，提升產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)能力。四要用工匠精神促進(jìn)系統(tǒng)能力的提升

。企業(yè)基礎(chǔ)保障能力是系統(tǒng)能力的基礎(chǔ)

，基礎(chǔ)管理是企業(yè)基礎(chǔ)保障能力的核心

。大家要用愚公移山的精神來(lái)解決產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，通過(guò)精益生產(chǎn)

、精益管理

，最終實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的高市場(chǎng)占有率、高品質(zhì)

。五要腳踏實(shí)地

，堅(jiān)決摒棄走捷徑的思想。六要切實(shí)改變不講究的工作習(xí)慣

，關(guān)鍵是養(yǎng)成問(wèn)題意識(shí)

。發(fā)現(xiàn)不了問(wèn)題是最大的問(wèn)題；問(wèn)題是現(xiàn)狀與標(biāo)準(zhǔn)的差距

，沒(méi)有問(wèn)題是因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)太低

。七要靠科學(xué)管理，關(guān)鍵是要管人的行為

。從理念做起

，用流程、制度

、標(biāo)準(zhǔn)來(lái)約束人的行為

。八要做到千里之行、始于足下

，從現(xiàn)場(chǎng)做起

。因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)管理的一面鏡子。九是各級(jí)干部從上到下

，一定要用科學(xué)方法來(lái)進(jìn)行管理

，做到一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話。
　　貫徹工匠精神

、提高管理水平

、提高競(jìng)爭(zhēng)力不僅是企業(yè)員工的事

，更是整個(gè)企業(yè)的事

，首先是各級(jí)管理者的大事。

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