十五年，五十億——寫在濟(jì)源鋼鐵改制15周年納稅超50億元之際
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這是一個(gè)特別的通報(bào)會(huì)。
8月25日，河南濟(jì)源鋼鐵（集團(tuán)）有限公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理李玉田向社會(huì)宣布：改制15年來(lái)，濟(jì)源鋼鐵納稅已經(jīng)超過(guò)了50億元。
15年，如果是一個(gè)人，可以從少年成長(zhǎng)為青年
。而對(duì)于濟(jì)源鋼鐵
，它完成了企業(yè)改制、項(xiàng)目布局
、結(jié)構(gòu)調(diào)整
，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了它“百年企業(yè)”的階段目標(biāo)。
50億，如果對(duì)一個(gè)家庭而言
，是一個(gè)天文數(shù)字。而對(duì)于一個(gè)大型龍頭企業(yè)
，其背后有多少鋼鐵工人的辛勤奮斗
，有多少創(chuàng)業(yè)的艱辛和發(fā)展坎坷，其承載的又是何等社會(huì)責(zé)任和歷史責(zé)任
！
15年滄桑礪洗，15年孜孜矻矻。濟(jì)源鋼鐵始終踐行著“誠(chéng)信
、創(chuàng)新
、團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)”的經(jīng)營(yíng)理念
，以雄勁的內(nèi)生力量
，在強(qiáng)手如林的鋼鐵行業(yè)中激流勇進(jìn)、逆勢(shì)而上
，勇當(dāng)尖兵
、標(biāo)兵，創(chuàng)造了一個(gè)時(shí)代傳奇
。
了解濟(jì)源鋼鐵的發(fā)展之路，我們不禁為“濟(jì)鋼經(jīng)驗(yàn)”“濟(jì)鋼模式”驚嘆。正如省長(zhǎng)陳潤(rùn)兒在濟(jì)源鋼鐵調(diào)研時(shí)所言
，我省的國(guó)有企業(yè)改革
，應(yīng)該向濟(jì)源鋼鐵學(xué)習(xí)。而對(duì)轉(zhuǎn)型升級(jí)任務(wù)艱巨的我市傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)而言
，值得深深思考
。
十五年歷程 看成就
1958年，濟(jì)源鋼鐵在大躍進(jìn)的時(shí)代浪潮中初生，發(fā)展至今
，已有58年的歷史。
前43年，濟(jì)源鋼鐵在“有鐵不煉鋼
、開坯不軋鋼、軋鋼沒(méi)優(yōu)鋼”的摸索中跌撞前行
，到2000年鐵
、鋼、材生產(chǎn)規(guī)模只有30萬(wàn)噸
，年銷售收入6.6億元
，上繳稅金只有0.67億元。
2001年，濟(jì)源鋼鐵迎來(lái)了發(fā)展史上的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
。這一年，濟(jì)源鋼鐵
，從國(guó)有企業(yè)成功改制成民營(yíng)企業(yè)
。是年11月18日，經(jīng)有關(guān)方面批準(zhǔn)
，國(guó)企濟(jì)源鋼鐵公司成為歷史
，一個(gè)全員持股的嶄新民營(yíng)企業(yè)正式成立，濟(jì)源鋼鐵成為全國(guó)鋼鐵企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革的第一個(gè)“吃螃蟹”者
。其改制經(jīng)驗(yàn)被作為典型在全省推廣
。
改制后的濟(jì)源鋼鐵，伴隨著新世紀(jì)的腳步，迎來(lái)了發(fā)展的春天
，鋼鐵產(chǎn)能迅速躍升，企業(yè)以“一年等于40年的速度”飛速發(fā)展
。2004年
，鋼產(chǎn)能達(dá)100萬(wàn)噸；2006年
，鋼產(chǎn)能達(dá)200萬(wàn)噸
；2010年，鋼產(chǎn)能達(dá)300萬(wàn)噸
。
而在此之前，濟(jì)源鋼鐵實(shí)現(xiàn)第一個(gè)100萬(wàn)噸用了整整46年
。
一時(shí)間，濟(jì)源鋼鐵成為濟(jì)源和河南工業(yè)的驕傲 。
15過(guò)去了 ，濟(jì)源鋼鐵今非昔比。如今
，濟(jì)源鋼鐵鋼產(chǎn)能增加到400萬(wàn)噸
，已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)品種最多、規(guī)格最全的優(yōu)特鋼棒線材生產(chǎn)基地
。中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)企業(yè)
、中國(guó)民營(yíng)企業(yè)100強(qiáng)、中國(guó)制造業(yè)500強(qiáng)
、世界鋼鐵企業(yè)100強(qiáng)
，濟(jì)源鋼鐵頭上的光環(huán)越來(lái)越耀眼。公司連續(xù)多年獲得“國(guó)家產(chǎn)品質(zhì)量免檢”證書和“冶金行業(yè)產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量金杯獎(jiǎng)”“全國(guó)守合同重信用企業(yè)”等榮譽(yù)稱號(hào)
，還被國(guó)家工信部列入第一批符合《鋼鐵行業(yè)規(guī)范條件》的鋼鐵企業(yè)和達(dá)標(biāo)準(zhǔn)入的鋼鐵企業(yè)
。
快速發(fā)展的濟(jì)源鋼鐵注定將成為濟(jì)源經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中流砥柱。根據(jù)稅務(wù)部門認(rèn)定，截止2016年6月底
，企業(yè)納稅總額達(dá)50.27億元，年平均納稅3.24億元
，最低年份2001年納稅1.08億元
，最高年份2007年納稅5.47億元。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)
，公司其他社會(huì)貢獻(xiàn)達(dá)35.91億元
。
50.27億，一個(gè)令人吃驚的數(shù)字，一個(gè)令人震撼的數(shù)字
。相信很多人一時(shí)還搞不清5的后面究竟有幾個(gè)零?div id="jpandex" class="focus-wrap mb20 cf">！?016年
，濟(jì)源鋼鐵納稅預(yù)計(jì)將超過(guò)4億元?div id="jpandex" class="focus-wrap mb20 cf">！逼髽I(yè)有關(guān)人員認(rèn)為：“濟(jì)源鋼鐵決心在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門
、財(cái)稅、金融部門
、社會(huì)各界的關(guān)心和支持下
，不忘初心，繼續(xù)前進(jìn)
，向著‘創(chuàng)百年企業(yè)
，納百億稅金’的‘雙百’目標(biāo)邁進(jìn)
。“濟(jì)源鋼鐵致力于在 ‘中國(guó)制造2025’的國(guó)家宏偉規(guī)劃中
，打造國(guó)內(nèi)一流
、全球有影響力的優(yōu)特鋼精品基地，為國(guó)家
、為社會(huì)、為員工做出更大的貢獻(xiàn)
?div id="m50uktp" class="box-center"> ！倍麻L(zhǎng)、總經(jīng)理李玉田如此表述他的決心和信心
。
十五年歷程 看蛻變
改革是勇敢者的游戲 ，改革并不見得一定能夠成功。在全國(guó)的鋼鐵行業(yè)
，乃至更大范圍的國(guó)有企業(yè)改革中
，能像濟(jì)源鋼鐵這樣取得如此驕人成就的企業(yè)并不多。濟(jì)源鋼鐵究竟贏在了哪里
？
在全國(guó)鋼鐵協(xié)會(huì)的一次會(huì)議中 ，李玉田總結(jié)說(shuō)，濟(jì)源鋼鐵贏在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整上
、贏在技術(shù)進(jìn)步上
、贏在非鋼產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)上、贏在原燃料的儲(chǔ)備上
、贏在節(jié)能減排上
，但歸根結(jié)底，贏在了企業(yè)的機(jī)制和體制上
。
時(shí)至今日 ，李玉田對(duì)改制的艱難依然記憶猶新。當(dāng)時(shí)
，作為企業(yè)掌舵人的他以破釜沉舟的勇氣提出“要改就是要觸及產(chǎn)權(quán)地改”“要改就要改徹底”
。最終他制定了改制的全新模式——全員持股模式。
“這種體制的優(yōu)勢(shì) ，是把企業(yè)利益和員工
、股東的利益緊密連接在一起，即使在困難時(shí)期
，員工和股東也會(huì)自覺(jué)為企業(yè)分憂
。這種體制讓企業(yè)產(chǎn)生了空前的凝聚力?div id="4qifd00" class="flower right">
改制后的濟(jì)源鋼鐵，展示了驚人的效率和爆發(fā)力。短短數(shù)年內(nèi)，先后投資60多億元，建設(shè)大工程20多項(xiàng)，小工程200多項(xiàng)，先后淘汰了工藝技術(shù)裝備落后的小煉鐵高爐、小燒結(jié)機(jī)、小立窯水泥廠等，引進(jìn)了國(guó)外高精端裝備的高速線材生產(chǎn)線，建成了當(dāng)時(shí)河南省最大的煉鐵高爐和煉鋼轉(zhuǎn)爐，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)裝備能力脫胎換骨般的變化。鋼鐵產(chǎn)品相繼打入黃河小浪底工程、三峽工程、西氣東輸工程、青藏鐵路工程等國(guó)家大型重點(diǎn)工程，成為國(guó)內(nèi)大型建設(shè)工程中有力的競(jìng)爭(zhēng)者。
改革仍然在繼續(xù) 。“十一五”期間
，濟(jì)源鋼鐵在管理
、經(jīng)營(yíng)上持續(xù)深化改革，迎來(lái)了更大效益空間
。在收入分配制度
、用工制度以及干部任用制度三項(xiàng)制度上，濟(jì)源鋼鐵向邯鋼學(xué)習(xí)
，在末位淘汰機(jī)制上向許繼學(xué)習(xí)
。集眾家所長(zhǎng)之后，濟(jì)源鋼鐵的各項(xiàng)管理改革實(shí)踐都走在了“老典型”的前頭
。
與此同時(shí)，在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略上，濟(jì)源鋼鐵審時(shí)度勢(shì)提出了“做精、做專、做強(qiáng)”的發(fā)展戰(zhàn)略，不貪大求全，不盲目追求生產(chǎn)規(guī)模，另辟蹊徑，走起了“精品路線”。通過(guò)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和技術(shù)進(jìn)步，濟(jì)源鋼鐵加快發(fā)展資源占用少、消耗低、環(huán)保節(jié)能，具有高附價(jià)值的軸承鋼、齒輪鋼、彈簧鋼、冷墩鋼、高碳鋼等優(yōu)特鋼產(chǎn)品，從依靠投入增加的粗放增長(zhǎng)方式向依靠效率提高的集約增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)化。
找到發(fā)展訣竅的濟(jì)源鋼鐵，最終實(shí)現(xiàn)了由普鋼向優(yōu)特鋼的跨越，由中低檔優(yōu)特向中高端優(yōu)特的跨越。而這條思路也將是濟(jì)源鋼鐵未來(lái)一段時(shí)期堅(jiān)持的發(fā)展戰(zhàn)略。
十五年歷程 看歷煉
“十二五”期間，隨著經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的到來(lái)，我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展開始換檔調(diào)速，鋼鐵產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩和經(jīng)濟(jì)下行形成的疊加效應(yīng)進(jìn)一步凸顯，鋼鐵行業(yè)開始從高利變成微利，并從微利逐漸陷入虧損漩渦。鋼鐵企業(yè)的嚴(yán)冬終于來(lái)臨。
2012年，很多大型、著名的鋼鐵企業(yè)上演了悲壯一幕，年虧損數(shù)億
、數(shù)十億的屢見不鮮，虧損最高的達(dá)80億元
。改革開放30多年來(lái)
，全鋼鐵行業(yè)首次出現(xiàn)利潤(rùn)率為負(fù)。很多鋼鐵企業(yè)開始依靠銀行輸血
、財(cái)政補(bǔ)貼
，漸漸失去造血功能，最終成為僵尸企業(yè)
。
面對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)愈演愈烈、供大于求的形勢(shì)有增無(wú)減、原燃料成本居高不下
、產(chǎn)品同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈
、行業(yè)準(zhǔn)入更加苛刻等局面
，濟(jì)源鋼鐵不甘于就此衰亡的宿命，開始了全面轉(zhuǎn)型升級(jí)
，力求在鋼鐵寒冬中破冰攻堅(jiān)
、爬坡過(guò)坎。
“不轉(zhuǎn)型等死，轉(zhuǎn)不好是找死。”有人悲觀地懷疑，濟(jì)源鋼鐵如果決策失誤，會(huì)不會(huì)也同很多鋼鐵企業(yè)一樣一蹶不振，最后退出這個(gè)行業(yè)。在濟(jì)源鋼鐵面前，擺著三條路，一是停產(chǎn)等市場(chǎng)轉(zhuǎn)好；二是減產(chǎn)；三是堅(jiān)守。濟(jì)源鋼鐵選擇了堅(jiān)守，在堅(jiān)守中等待機(jī)會(huì)。
時(shí)間證明，這是一條正確的路。
“貴在堅(jiān)持。”李玉田要求企業(yè)把“保生存
、促轉(zhuǎn)型”作為公司中長(zhǎng)期的發(fā)展思路
，做好打持久戰(zhàn)的思想準(zhǔn)備，確保在鋼鐵減量化的競(jìng)爭(zhēng)中
、在優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)中成為優(yōu)勝者
，確保不被淘汰出局。
如何“保生存、促轉(zhuǎn)型”
？ 濟(jì)源鋼鐵從“六個(gè)效益”下手，即實(shí)現(xiàn)買出效益
、賣出效益
、干出效益、改出效益
、管出效益
、撿出效益。
買出效益，就是發(fā)揮“價(jià)格指數(shù)”在采購(gòu)管理中的作用，根據(jù)鋼材成本對(duì)采購(gòu)物料價(jià)格進(jìn)行倒推
，向上游供戶傳遞市場(chǎng)壓力，打開利潤(rùn)空間
。賣出效益
，就是通過(guò)銷售、研發(fā)
、生產(chǎn)三輪驅(qū)動(dòng)
，合理應(yīng)對(duì)鋼材市場(chǎng)價(jià)格的暴漲暴跌，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和庫(kù)存
，實(shí)現(xiàn)銷售效益
。干出效益，就是持續(xù)開展優(yōu)化工藝管理
，降本增效
。改出效益，就是通過(guò)技術(shù)革新
、項(xiàng)目改造
，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量提升。管出效益
，就是通過(guò)各項(xiàng)費(fèi)用控制
，降低管理成本
。撿出效益
，就是強(qiáng)化節(jié)能降耗、舊廢回收
，是把扔掉的東西撿回來(lái)
，吃干榨凈。
“六個(gè)效益”形成系統(tǒng)化的集成效益，大大增強(qiáng)了濟(jì)源鋼鐵的競(jìng)爭(zhēng)力
。在公司內(nèi)部，形成了比創(chuàng)新
、爭(zhēng)先進(jìn)
、創(chuàng)一流的浪浪高潮，極大地促進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)
、工藝指標(biāo)上臺(tái)階
。而全心全意依靠員工辦企業(yè)的理念也在進(jìn)一步深入人心，員工的潛能被無(wú)限激發(fā)
。
信心是戰(zhàn)勝困難的關(guān)鍵所在。在如此嚴(yán)峻的背景形勢(shì)下，濟(jì)源鋼鐵人沒(méi)有被困難嚇倒，反而樹立了“三個(gè)自信”
。一是對(duì)自己工藝裝備水平充滿自信
；二是要對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品市場(chǎng)充滿自信；三是對(duì)公司現(xiàn)有體制和機(jī)制和企業(yè)的凝聚力
、創(chuàng)造力充滿自信
。
在一次員工大會(huì)上，李玉田鼓勵(lì)企業(yè)員工：“只要大家滿懷信心，就一定能扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面
，實(shí)現(xiàn)彎道超車、逆勢(shì)崛起
，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)把公司建成國(guó)內(nèi)一流
、全球有影響的優(yōu)特鋼精品基地的宏偉目標(biāo)?div id="jfovm50" class="index-wrap">！?nbsp;
十五年歷程 看實(shí)力
李玉田的鼓勵(lì)成為了現(xiàn)實(shí)。濟(jì)鋼不僅沒(méi)有出局，反而活得更好
。
“十二五”期間
，濟(jì)鋼圍繞“普轉(zhuǎn)優(yōu)，優(yōu)特鋼”大手筆實(shí)施了一系列技術(shù)改造
?div id="m50uktp" class="box-center"> ？偼顿Y共40多億元，繪就了一張完整的特鋼藍(lán)圖
。公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化
，尤其是軸承鋼、彈簧鋼
、齒輪鋼
、簾線線、易切削鋼等中高端產(chǎn)品比例進(jìn)一步擴(kuò)大
。濟(jì)源鋼鐵特鋼市場(chǎng)地位被裝備制造業(yè)普遍認(rèn)可
，其優(yōu)特鋼產(chǎn)品已成為國(guó)內(nèi)特鋼行業(yè)不敢小覷的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，在狹窄的特鋼市場(chǎng)空間里找到自己的一片藍(lán)天
，走出了符合自身生存的創(chuàng)業(yè)之路
。
據(jù)工信部數(shù)據(jù)，“十二五”期間 ，濟(jì)源鋼鐵的年利潤(rùn)率達(dá)到行業(yè)平均利潤(rùn)率的2倍以上
。從河南省鋼鐵行業(yè)利潤(rùn)數(shù)據(jù)看，濟(jì)源鋼鐵占河南省30多家鋼鐵企業(yè)利潤(rùn)的一半以上
。并連續(xù)多年位居河南省鋼鐵行業(yè)第一名
，可謂“萬(wàn)綠叢中一點(diǎn)紅”。
在鋼產(chǎn)業(yè)全線飄紅的同時(shí)，濟(jì)源鋼鐵的非鋼產(chǎn)業(yè)也取得長(zhǎng)足發(fā)展。非鋼產(chǎn)業(yè)持續(xù)保持年銷售收入15億元以上的成績(jī)
，每年貢獻(xiàn)利潤(rùn)1億多元。其中國(guó)泰微粉
、國(guó)泰發(fā)電
、汽運(yùn)公司、垣曲國(guó)泰
、機(jī)械鑄造
、建筑安裝、實(shí)業(yè)公司
、礦業(yè)公司
、安裝公司等絕大多數(shù)非鋼企業(yè)都持續(xù)向好發(fā)展，成為集團(tuán)公司強(qiáng)大實(shí)力的重要組成部分
。
一個(gè)企業(yè)的實(shí)力不僅要看能不能在市場(chǎng)中立足，更要看能不能與社會(huì)共生、與環(huán)境共生。
改制以來(lái)，濟(jì)源鋼鐵要求新上項(xiàng)目做到“三同時(shí)”，即同時(shí)建設(shè)、同時(shí)綠化、同時(shí)治污。企業(yè)先后濟(jì)鋼共投資了5億余元，建成了3萬(wàn)、10萬(wàn)立方高爐煤氣柜工程，3×150立方米煤氣燒石灰工程 、煤氣發(fā)電工程
、20萬(wàn)噸水渣微粉工程
、TRT發(fā)電工程
、沖渣水余熱取暖工程等一系列環(huán)保和循環(huán)利用項(xiàng)目，對(duì)余熱
、余壓
、余氣、廢水
、含鐵物質(zhì)和固體廢棄物的循環(huán)利用
，形成了高爐煤氣回收利用循環(huán)鏈、工業(yè)廢渣回收利用循環(huán)鏈
、工業(yè)污水回收利用循環(huán)鏈
，每年實(shí)現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)效益達(dá)3億元。濟(jì)源鋼鐵也因此實(shí)現(xiàn)了從傳統(tǒng)“高消耗、低利用
、高排入”的生產(chǎn)方式向“低消耗
、高利用、低排放”的生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)型
，成為國(guó)家發(fā)改委確定為全國(guó)節(jié)能示范企業(yè)
。
集小流成江海。濟(jì)源鋼鐵多方面的發(fā)展成果最終形成了企業(yè)強(qiáng)大的綜合實(shí)力。2015年國(guó)際鋼鐵發(fā)布全球鋼鐵企業(yè)粗鋼產(chǎn)量排名，濟(jì)源鋼鐵排83位；中國(guó)特鋼企業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)布的優(yōu)特鋼產(chǎn)量排名，濟(jì)源鋼鐵排第7名；河南民營(yíng)企業(yè)100強(qiáng)，濟(jì)源鋼鐵名列第8位。
2016中國(guó)民營(yíng)企業(yè)制造業(yè)500強(qiáng)，濟(jì)源鋼鐵排276位。
