，評(píng)選辦法和流程要堅(jiān)持，今后還要不斷的創(chuàng)新工匠評(píng)選的方式，讓它更公開(kāi)、公平、公正，能夠達(dá)到組織上同意、群眾認(rèn)可。第二就是堅(jiān)持工匠的定位。堅(jiān)持在基層定位，原來(lái)定的是副處以上干部就不再參與了，這并不意味著副處級(jí)以上沒(méi)有工匠式人物，但是已經(jīng)走上管理的崗位了，就不要再享受這個(gè)榮譽(yù)了。工匠一定是要在三班倒的隊(duì)伍里面，在機(jī)器旁邊、在操作崗位上的、在研發(fā)、檢測(cè)崗位上的，要堅(jiān)持基層定位的原則。評(píng)選出來(lái)的工匠這兩年也有部分人走上管理崗位了，這個(gè)路子我也不反對(duì)，因?yàn)檫@也是一種出人才一個(gè)渠道，但是在管理辦法上還是要鼓勵(lì)堅(jiān)持在基層發(fā)揮工匠的作用。雖然有些工匠第一學(xué)歷不是很高，但是今天我很顯然的感到他們今天講的這些經(jīng)驗(yàn)和成果涉及的技術(shù)是他們自學(xué)的，在專(zhuān)業(yè)上也是達(dá)到了一定的高度的，包括敢對(duì)洋設(shè)備動(dòng)手改進(jìn)啊，這理念、方法都非常好。公司鼓勵(lì)工匠還是在基層干。

第三點(diǎn)，讓工匠“工作上受尊重

，收入上有保證，生活上有尊嚴(yán)”。公司要繼續(xù)踐行濟(jì)鋼的企業(yè)文化，其中之一是“以人為本，崇尚貢獻(xiàn)”的