，交給經(jīng)營層班子去管理。逐步過渡到只管高層？偨?jīng)理也可按《公司法》規(guī)定對班子成員行使提名權(quán)，交董事會(huì)任命，這兩種形式并不矛盾。三是檢查考評

。對經(jīng)營層的各項(xiàng)工作進(jìn)行檢查考評

。考評的標(biāo)準(zhǔn)就是績效和目標(biāo)

；四是支持幫助

。我們聘任的總經(jīng)理不是本地人，有些情況不是很了解，所以要給他積極的支持和幫助，支持他們逐步過渡到位。

總經(jīng)理和經(jīng)營層

，兩件事。第一是接受董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)

，對董事會(huì)負(fù)責(zé)

，在董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下工作，這是一個(gè)原則的要求

。第二是抓好公司生產(chǎn)經(jīng)營

。當(dāng)前側(cè)重分管鋼鐵主線，包括供、產(chǎn)、銷和與之相關(guān)的安全、環(huán)保、基建、技改、科技、質(zhì)量、研發(fā)、技術(shù)營銷、對外公關(guān)以及與之相關(guān)的人事和財(cái)務(wù)，F(xiàn)在曹總是總經(jīng)理，處在核心位置上，處在決策的位置上，企業(yè)的事不可能去事事商量，大的事情需要集體研究，但不可以民主表決決策，這是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)決定的。同時(shí)，要給總經(jīng)理賦予與事權(quán)相匹配的人權(quán)和財(cái)權(quán)