，我們必須有一批制造業(yè)的工匠，國家在提倡這個，推舉這個，這個意義是非常大的。第三點，這是實現(xiàn)濟鋼企業(yè)愿景的需要。我們的企業(yè)愿景是要成為“國內(nèi)一流、在國際上有影響力的優(yōu)特鋼精品生產(chǎn)基地”，就需要大批的一線員工、基層工人默默無聞的工作，以“工匠精神”在基層發(fā)揮作用。今年“濟鋼工匠”的參選范圍定位在基層，管理層級別不能超過副處級，副處級以上就不列在評比范圍。這和年終勞模的群體有差別，年底勞模評選是分階層的，有領導層的，有中層的，有員工層的，這次工匠評選只定位在基層，就是在機器旁邊的，在操作崗位的，在三班倒的崗位的，當然也包括一些基層管理崗位的。2019年度“濟鋼工匠”定位在基層，今后繼續(xù)開展的話，仍然傾向于基層的勞動者，這是評選的基礎。這也是開展這次活動的意義。

三

、要踐行濟鋼的企業(yè)使命觀。“企業(yè)是為誰辦的？”，這個問題最近在理論界探討。企業(yè)的使命觀是企業(yè)文化的組成部分。阿里巴巴的企業(yè)使命