李玉田：大任擔(dān)當(dāng) 匠心鑄夢擎起鋼鐵力量

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(文章來源：河南縣域經(jīng)濟網(wǎng))

全國勞模

、“中原企業(yè)家領(lǐng)軍人才”河南濟源鋼鐵（集團）有限公司黨委書記

、董事長

、總經(jīng)理李玉田

，在濟源鋼鐵任職26年間，克難攻堅

，銳意改革

，大刀闊斧進行國企改制，帶領(lǐng)企業(yè)從 “依靠財政補貼過日子”到“企業(yè)稅收貢獻70億元”

，并以強烈的社會責(zé)任感

，始終為職工謀福利，為社會作貢獻

，被譽為濟源“當(dāng)代愚公”

。

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“要改就要真改

，要觸及產(chǎn)權(quán)的改

。我們的員工和企業(yè)結(jié)成了一個利益的共同體

，一榮俱榮

，一損俱損

。”

在和記者的交談中

，李玉田這位年近七旬的老企業(yè)家言語間一直都透著一種對企業(yè)堅持改革發(fā)展的堅定和豪氣

。

李玉田：“我們這改制的十七年，給國家交了國稅和地稅加起來70億

，2018年我們一年交了20億稅

，在河南省的納稅里面

，我們是制造業(yè)實體經(jīng)濟的第三位?div id="m50uktp" class="box-center"> ！?/span>

在李玉田接管濟源鋼鐵的1993年，當(dāng)時，濟鋼只能生產(chǎn)16萬多噸的生鐵

，煉鋼

、連鑄、軋鋼一片空白

，企業(yè)虧損比較嚴重，靠國家財政補助過日子

。為了上馬煉鋼項目，李玉田動員全廠職工籌款集資

。1994年底生產(chǎn)出了第一爐鋼，標志著濟鋼從此結(jié)束了“有鐵無鋼”的歷史

。

李玉田：“雖然當(dāng)時我們的鋼產(chǎn)量只有二三十萬噸，但是也是一個鋼鐵聯(lián)合企業(yè)了

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！?/span>

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2000年

，李玉田大刀闊斧地推行濟源鋼鐵的企業(yè)改制

。全員入股，5000多名員工都成了股東。濟源鋼鐵成為了中國鋼鐵界產(chǎn)權(quán)改制第一個吃螃蟹的企業(yè)

。改制實現(xiàn)了國家多收

、企業(yè)多留、員工多得

、股東回報豐厚的“四個統(tǒng)一”

。企業(yè)改制凝聚起的力量

，迅速把濟鋼帶上了經(jīng)濟騰飛的十年。企業(yè)以一年等于40年的速度迅速做大做強

，陸續(xù)進入了中國企業(yè)500強、中國制造業(yè)500強

、中國民營企業(yè)500強行列

。

河南濟源鋼鐵（集團）有限公司黨委書記、董事長

、總經(jīng)理李玉田： “2001年到2018年

，改制17年和改制前17年的對比啊

。產(chǎn)量是原來的10倍

，效益是原來的20倍

，對國家的貢獻是原來的30倍

，所以我是由衷的贊成國家的改革開放的這種方針和路線。包括員工的收入也是原來的十倍還多

，股東的分紅8倍于原來的投資

，也算是改革開放中濟鋼人的一個杰作

，我們也是很滿意的

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！?/span>

在企業(yè)不斷做大之時，李玉田沒有把投資單純用于擴大規(guī)模上

，而是舉資50多億元實施了“普轉(zhuǎn)優(yōu)”

、“優(yōu)轉(zhuǎn)特”的裝備工藝改造和產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級，企業(yè)由高速度轉(zhuǎn)向高質(zhì)量

。如今的濟源鋼鐵已經(jīng)形成了由布局合理

、流程緊湊的鐵、鋼

、材專業(yè)生產(chǎn)線構(gòu)成的

、具備參與二十一世紀全球鋼鐵業(yè)競爭能力的鋼鐵精品生產(chǎn)體系

。

李玉田：“一個堅持就是長期不懈地堅持企業(yè)的技術(shù)改造

；第二個堅持就是長期不懈地進行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整和升級。這是目前我們濟源鋼鐵成功的

、也是最基本的一個做法

。”

作為一名共產(chǎn)黨員

，李玉田以強烈的責(zé)任感

、使命感

，始終為員工謀福利，為社會作貢獻。密切關(guān)注社會困難群體

，不斷向地震災(zāi)區(qū)、貧困地區(qū)和困難群眾

、學(xué)生捐款

、捐物。2018年

，濟源鋼鐵為濟源扶貧基金注入3000萬元資金

。

李玉田：“除了一個納稅

，一個是要養(yǎng)活這里近萬名工人

，保證他們能就業(yè)、生活得好

。那么另外有更多的錢的話

，一定要支持困難地區(qū)啊

、困難群體，這是我們做企業(yè)的應(yīng)該有的一種最基本的社會責(zé)任

。”

在濟源鋼鐵的干部職工們看來

，濟源鋼鐵在李玉田帶領(lǐng)所不斷推行的改革與發(fā)展

，讓職工們感受到了從未有過的獲得感、幸福感：

濟源鋼鐵集團煉鐵廠辦公室干部常國軍： “我個人現(xiàn)在的收入和企業(yè)改制前的收入對比大概應(yīng)該是50倍左右吧

。一九九幾年時

，那個時候也就幾百塊錢，現(xiàn)在有幾十倍了吧

。我現(xiàn)在每個月工資五六千塊錢

，但我還有分紅啊。我愛人在這里也是技術(shù)骨干

，也有股也有分紅啊

。日子過的真的非常溫馨、非常幸福

，這樣的生活我們感到過得非常舒心

。

濟源鋼鐵企業(yè)管理處干部郭水蓮：（出錄音）“以我為例吧，我是關(guān)心企業(yè)的利潤的多少了

，利潤多了

，那我分紅當(dāng)然多了呀。之前我是只拿工資的

，也可以說是個打工的

，現(xiàn)在不一樣了啊

，我是股東之一了，是主人了啊

，我發(fā)工資還分紅嘛?div id="jfovm50" class="index-wrap">！?/span>

根據(jù)中國特鋼協(xié)會統(tǒng)計

，2017年，在全國35家重點優(yōu)特鋼企業(yè)中

，濟鋼優(yōu)特鋼總量排名第6位

。濟鋼已成為河南制造的優(yōu)勢供應(yīng)商，占據(jù)著河南制造鋼材供應(yīng)60%左右的市場份額

。

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河南濟源鋼鐵（集團）有限公司黨委書記、董事長

、總經(jīng)理李玉田：“我感到體會最深的還是一個國企改制，按照國家改革開放的政策

，把一個企業(yè)搞好

。這40年的改革開放，濟鋼和我個人是個經(jīng)歷者

，也是見證者，也是實踐者

，我們也認為我們也是奮斗者

，一直在努力

。”

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