李玉田:25載實現(xiàn)濟鋼由追趕到領(lǐng)先的超越
120噸煉鋼轉(zhuǎn)爐
精品高速線材生產(chǎn)線
濟源鋼鐵廠區(qū)夜景
河南濟源鋼鐵集團
濟源鋼鐵集團向濟源市扶貧基金濟鋼三農(nóng)基金捐款
高強度機械用鋼生產(chǎn)線
李玉田:濟源鋼鐵集團董事長
黨的十九大報告指出中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段 赤熱初心：長期不懈地工藝技術(shù)改造 在濟水之源 濟源鋼鐵集團董事長李玉田對于治理企業(yè)始終堅守著技術(shù)進化這一主線 1993年5月,李玉田開始了對濟鋼的大力改革和發(fā)展，首要關(guān)注的就是企業(yè)的生存技能。彼時，濟鋼只是一家有鐵無鋼的生鐵廠，年產(chǎn)17萬噸生鐵，企業(yè)掙扎在“死亡”邊緣。生鐵產(chǎn)品僅作為下游鋼鐵廠的原料 1994年年底，煉鋼一期工程建成投產(chǎn) 1995年8月 在煉鋼 同時 1997年年底 此時，小浪底工程正在如火如荼建設(shè)中。李玉田說：“這是濟鋼證明自己的大好機遇，我們要以‘以誠待人、以情感人、以質(zhì)服人’的工作思路，拿下這塊擺在嘴邊的硬骨頭?div id="4qifd00" class="flower right"> 在李玉田的領(lǐng)導(dǎo)下，濟鋼的“國泰”牌產(chǎn)品以質(zhì)量優(yōu)勢，獨到的點菜式服務(wù)，占領(lǐng)了小浪底這塊高地。整個小浪底工程，濟鋼產(chǎn)品占到了用鋼量的80%。 這次小浪底工程印證了濟鋼是一個極具競爭力的企業(yè)。 除了小浪底工程之外，華能沁北電廠、長江三峽、西氣東輸、青藏鐵路等國家重點工程都用了濟鋼產(chǎn)品，韓國和東南亞一些國家也有了濟鋼產(chǎn)品。 1999年煉鋼二期工程建成投產(chǎn)，濟鋼具備了年產(chǎn)30萬噸鐵、鋼、材的生產(chǎn)能力，成為河南省第二大鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。 濟鋼人終于在20世紀末，將“小鐵廠”的帽子丟進了湨河 守護恒心：改制助力企業(yè)裂變式成長 改革發(fā)展風(fēng)雨兼程，濟鋼踏準市場脈搏，勇于變革、敢于創(chuàng)新，把每一次挑戰(zhàn)都變成了成長的機遇。 2001年11月18日，濟源鋼鐵迎來了發(fā)展史上的關(guān)鍵節(jié)點。一個全員持股的新濟源鋼鐵——河南濟源鋼鐵（集團）有限公司正式成立，濟源鋼鐵成為全國鋼鐵企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改制的第一個“吃螃蟹”者。濟源鋼鐵的經(jīng)驗被作為河南國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革先進典型在全省推廣。 回顧當初改制的壯舉，李玉田有兩句話至今擲地有聲——“要改就要觸及產(chǎn)權(quán)地改”“要改就要改徹底”。最終，濟鋼制定并實踐了全新改制模式——全員持股，員工由職工變成了股東，成為企業(yè)名副其實的主人翁。 新的體制運行，讓濟源鋼鐵上下精神狀態(tài)發(fā)生了顯著變化。“職工責(zé)任心大大增強，跑冒滴漏以及內(nèi)外勾結(jié)損害企業(yè)利益的行為都有人站出來管”。為了更好地發(fā)展，企業(yè)制定一系列新的管理措施，廣大職工高度贊同并自覺地執(zhí)行。之后，企業(yè)還對下屬子公司進行了改制，使附屬企業(yè)由包袱變成了新的經(jīng)濟增長點。 改制后的濟鋼，展示了驚人的市場效率 2016年8月25日 據(jù)了解，2017年濟鋼實現(xiàn)利潤13.4億元，是李玉田執(zhí)掌濟鋼前一年的235倍；2017年企業(yè)上繳稅金9.6億元，是他執(zhí)掌濟鋼前一年的211倍；2017年實現(xiàn)銷售收入173.1億元，是他執(zhí)掌濟鋼前一年的124倍，各項年度經(jīng)濟指標創(chuàng)歷史最好水平，更是實現(xiàn)了“改制16年，納稅60億元”的輝煌成就。 從濟鋼改制后十七年的成長，人們能夠看到的是在一個國有資本獨霸天下的格局中，濟鋼能夠依托自己的“精、專、特”產(chǎn)品脫穎而出，在狹窄的市場天空里 特鋼匠心：堅持不懈地產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整 今天的濟源鋼鐵，實現(xiàn)了“由鐵到鋼 從2004年以來，濟鋼持續(xù)不斷地堅持產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整 2002年5月 從此 在產(chǎn)品品種上 正是依靠特優(yōu)產(chǎn)品 2010年濟鋼實施了“以產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整 這次轉(zhuǎn)型升級是和死亡賽跑 對于濟鋼來說，成長的磨難太多了 2013年7月 從普鋼 一次次轉(zhuǎn)型成功 “創(chuàng)建生態(tài)型的鋼鐵企業(yè)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展”，這是濟鋼人早就立下的企業(yè)價值觀。濟鋼的廠區(qū)內(nèi)，新矗立起一座80米高的超凈排放煙塔，這是今年5月底剛竣工投產(chǎn)的80MW煤氣超高壓發(fā)電工程，“該工程投資近2億元，煉鋼高爐產(chǎn)生的廢氣可全部回收利用，一年自發(fā)電量相當于我們用電量的50%,每年節(jié)約電費超過2億元。”李玉田說。 去年以來，濟鋼共投資10億余元，實施了企業(yè)有史以來環(huán)保投資最大的環(huán)保節(jié)能改造提升工程 歷經(jīng)十余年不間斷的調(diào)整，濟源鋼鐵的優(yōu)特鋼完美蝶變，研發(fā)能力、質(zhì)量管理水平和檢測手段都實現(xiàn)了前所未有的飛躍和深刻的革命性變化。 壯志雄心：堅持不懈地打造精品 秉持初心奮斗不息，濟鋼始終不變，堅守著世代傳承的愚公精神，埋頭苦干、不懼艱難，演繹出一部百煉成鋼的新時代的愚公移山。 2012年，很多大型、著名的鋼鐵企業(yè)上演了悲壯一幕，年虧損數(shù)億、數(shù)十億的屢見不鮮，虧損最高的達200億元。全國鋼鐵行業(yè)首次出現(xiàn)利潤率為負，不少明星企業(yè)在“寒冬”中轟然倒下。 面對各種風(fēng)險愈演愈烈、供大于求的形勢有增無減、原燃料成本居高不下、品質(zhì)化競爭日趨激烈、行業(yè)準入更加苛刻等局面，濟鋼不甘于就此衰亡的宿命，開始了全面轉(zhuǎn)型升級，力求在鋼鐵“寒冬”中破冰攻堅 引進全球先進技術(shù)，搶占優(yōu)特鋼裝備工藝高地，是李玉田吸收全球最先進生產(chǎn)力的主導(dǎo)思想。他一直認為，濟鋼未來的競爭一定是全球化的競爭，只囿于區(qū)域競爭、國內(nèi)競爭，不是濟鋼成長的愿力。 為此，在企業(yè)“十二五”規(guī)劃發(fā)展中，濟鋼確立了全方位向優(yōu)特鋼企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略決策，實施了河南制造中最具國際化色彩的技術(shù)革命，從煉鐵、煉鋼、連鑄、連軋、后續(xù)加工各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，實施了全球招標、全球采購，濟鋼的優(yōu)特鋼裝備工藝一次性達到世界先進水平，實現(xiàn)了競爭力一次性到位?div id="d48novz" class="flower left"> 現(xiàn)在的濟鋼 2017年，李玉田入選“濟源十大當代愚公” 李玉田時刻保持著強烈的開拓創(chuàng)新意識。“為中國裝備業(yè)提供基礎(chǔ)原材料，在中國制造2025戰(zhàn)略中充當主力軍，濟鋼要建成國內(nèi)一流、全球有影響力的優(yōu)特鋼精品生產(chǎn)基地。”談起未來，年近古稀的李玉田依然壯心不已。