、版報、公文網(wǎng)等平臺，建立立體的宣傳模式。 
　 （五）注重對主業(yè)外的非鋼產(chǎn)業(yè)宣傳報道。圍繞各非鋼單位在新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、市場開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營的新亮點進(jìn)行宣傳報道。 
　 （六）群策群力齊抓宣傳，基層宣傳管理不斷加強(qiáng)。堅持“生動的新聞來自基層”的理念，開展宣傳工作評比，讓真正熱愛宣傳工作的人獲得榮譽與鼓勵，取消流程化評比，對不良操作統(tǒng)計稿件單位及個人加強(qiáng)監(jiān)督并引入懲罰制度，今后我們要進(jìn)一步完善基礎(chǔ)宣傳管理工作。 
　 （七）抓好基層宣傳員隊伍建設(shè)，確保每個單位都有1-2名通訊員。提高通訊員素質(zhì)，優(yōu)化通訊員隊伍。各部門要結(jié)合實際情況，對通訊員隊伍進(jìn)行培訓(xùn)，挑選出素質(zhì)高、寫作能力強(qiáng)、熱愛宣傳工作的員工擔(dān)任通訊員，明確稿件任務(wù)，量化考核。 
　　公司宣傳思想工作要緊緊圍繞企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展開展工作，要發(fā)揮員工群體力量，建立健全宣傳隊伍建設(shè)。為企業(yè)改革轉(zhuǎn)型準(zhǔn)確發(fā)聲，凝聚各方宣傳力量，引導(dǎo)廣大干部員工，樹立正確的價值觀，形成整體合力，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供強(qiáng)有力的文化支持營造良好氛圍。