，要派專人負責日常的監(jiān)管，監(jiān)控檢查密度進一步加大，督促這些單位不斷完善銷售政策和清欠措施，預防大的風險。對一些風險較小，但是外欠賬流動發(fā)生量大的單位，要求加強對業(yè)務單位的經(jīng)營狀況的日常監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)對方經(jīng)營管理問題和資信程度問題后，要及時向公司匯報，并組織研究對策，防止風險形成危機甚至形成實際損失的現(xiàn)象發(fā)生。 
　 （六）繼續(xù)加強隊伍建設，提高整體隊伍的素質(zhì)。通過“雙減”工作，淘汰不必要的勞務用工和不合格的員工，持續(xù)開展不同層次的技術(shù)和業(yè)務培訓，使我們的員工隊伍在經(jīng)濟困難時期得到一次升華，為企業(yè)發(fā)展和增長積聚能量。 
　  2016年，非鋼系統(tǒng)要關(guān)注國家宏觀經(jīng)濟走向，圍繞鋼鐵行業(yè)謀求發(fā)展，按照集團公司大的經(jīng)營思路和具體工作措施，積極做好各自的經(jīng)營和管理工作。全系統(tǒng)要力爭實現(xiàn)經(jīng)營形勢徹底扭轉(zhuǎn)下降趨勢，實現(xiàn)營業(yè)收入和利潤雙增長，為集團公司提供更大的效益支撐能量。