濟(jì)源十大當(dāng)代愚公 | 李玉田：百煉成鋼礪匠心

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網(wǎng)友熱議

網(wǎng)友“小成”：

一個名不見經(jīng)傳的地方小鋼鐵廠能發(fā)展成為年產(chǎn)400萬噸的特鋼企業(yè)

，并名列中國優(yōu)特鋼企業(yè)第六名

，實屬不易。向領(lǐng)航者李玉田致敬

！

網(wǎng)友“your hero”：

歷經(jīng)24年的艱辛發(fā)展

，為后來居上的中國特鋼企業(yè)點贊。

網(wǎng)友“藍(lán)色”：

李玉田

，把企業(yè)從小做大做強(qiáng)

，這正是敢干實干的愚公移山精神的真實寫照。

網(wǎng)友“一畝”:

濟(jì)源鋼鐵在李玉田的帶領(lǐng)下

，不斷轉(zhuǎn)型發(fā)展

，改制15年來向國家納稅50多億元，為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了突出貢獻(xiàn)。微信圖片_20170928094427

作為全市重點企業(yè)濟(jì)源鋼鐵集團(tuán)的董事長

、總經(jīng)理

、黨委書記，李玉田的名字在濟(jì)源可謂家喻戶曉

。截至2017年

，李玉田領(lǐng)軍濟(jì)源鋼鐵已經(jīng)整整24年。

24年

，有誰能說清一個鋼鐵企業(yè)能生產(chǎn)多少噸鋼材

、經(jīng)歷過多少市場風(fēng)雨考驗？24年

，又有誰能說清一個企業(yè)家實施了多少次技術(shù)改革

、作出過多少事關(guān)企業(yè)生死的重大抉擇？

能說清的恐怕只有一個人

，那就是李玉田自己

。

今年8月9日，李玉田入選“濟(jì)源十大當(dāng)代愚公”

。當(dāng)代愚公者

，不畏艱險、知難而進(jìn)者也

，鍥而不舍

、終得成功者也，濟(jì)源之驕傲

、人民之榜樣者也

。

帶領(lǐng)濟(jì)源鋼鐵上項目、擴(kuò)產(chǎn)能

、治環(huán)保

、調(diào)結(jié)構(gòu)，成功改制

，不斷實現(xiàn)發(fā)展跨越

；帶領(lǐng)濟(jì)源鋼鐵數(shù)千名員工只爭朝夕、不懈奮斗

，創(chuàng)造濟(jì)源工業(yè)發(fā)展史上的一個又一個奇跡

，當(dāng)代愚公，李玉田當(dāng)之無愧

。

臨危受命

、毅然下海，

拉開濟(jì)源鋼鐵“八年抗戰(zhàn)”

時間的指針回到1993年

。當(dāng)時

，中國進(jìn)入持續(xù)穩(wěn)定

、高速發(fā)展時期，經(jīng)濟(jì)建設(shè)對鋼材

、水泥等生產(chǎn)資料的需求

，推動了鋼鐵行業(yè)快速擴(kuò)張

。

5月

，李玉田按照組織安排，卸下焦作市人民政府副秘書長一職

，帶著對工業(yè)的無限熱情和憧憬

，來到濟(jì)源鋼鐵廠工作。微信圖片_20170928083437

面對一個只能煉鐵

、年產(chǎn)規(guī)模只有十幾萬噸的小鋼鐵廠

，他忍不住發(fā)出一聲嘆息，“一個連生存都難以為繼的企業(yè)

，要趕上經(jīng)濟(jì)發(fā)展這趟快車

，談何容易！”

“產(chǎn)品單一

，煉鋼

、連鑄、軋鋼全是空白

，體制和機(jī)制上也有弊端

。”李玉田回憶說

，由于自身條件不足

，濟(jì)源鋼鐵“包袱沉重、慘淡經(jīng)營

，還要靠財政補(bǔ)貼過日子”

。如何讓企業(yè)抓住經(jīng)濟(jì)建設(shè)的大好機(jī)遇，在市場洪流中起死回生

、加快發(fā)展

，他絞盡腦汁。

拉長產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)俏ㄒ贿x擇

。在充分研究了廠里的具體情況后

，李玉田果斷決定：“煉鋼！”

煉鋼項目投資金額高達(dá)1.6億元

。在國家宏觀調(diào)控大背景下

，煉鋼設(shè)備和施工材料大幅漲價，工程出現(xiàn)了巨大的資金缺口

。為了籌措資金

，李玉田費盡了周折

，磨破了嘴皮。在他的廣泛動員下

，濟(jì)源鋼鐵干部職工紛紛行動

，為搞活企業(yè)籌款集資?div id="d48novz" class="flower left">

！肮夤戮蜕w了上千個

。”煉鋼項目建設(shè)的艱辛

，讓李玉田終生難忘

。

1994年年底，煉鋼一期工程順利建成投產(chǎn)

，濟(jì)源鋼鐵36年有鐵無鋼的歷史宣告結(jié)束

。煉鋼爐前，李玉田眼中的淚花被火紅的爐火照得晶瑩發(fā)亮

。

“從接手企業(yè)到2000年

，是濟(jì)源鋼鐵保命的‘八年抗戰(zhàn)’時期?div id="d48novz" class="flower left">

！崩钣裉锶绱诵稳萜髽I(yè)最困難的8年

。除了建設(shè)煉鋼項目外，他還克服資金

、體制等多種困難

，帶領(lǐng)濟(jì)源鋼鐵又上了連鑄、軋材等項目

。

1997年年底

，濟(jì)源鋼鐵在全國第二個建成國家小型連軋示范項目——30萬噸棒材連軋生產(chǎn)線。之后

，煉鋼二期工程也建成投產(chǎn)

。濟(jì)源鋼鐵具備了年產(chǎn)30萬噸鐵、30萬噸鋼

、30萬噸材的生產(chǎn)能力

，在河南脫穎而出，成為國內(nèi)小有名氣的鋼鐵企業(yè)

。

把握市場

、豐富產(chǎn)品，

帶領(lǐng)企業(yè)在群雄逐鹿的鋼鐵行業(yè)脫穎而出

作為我市骨干企業(yè)的負(fù)責(zé)人

，李玉田身上不僅有一種咬定青山不放松的韌勁

，更有一種審時度勢的睿智。這正是成功企業(yè)家必備的素質(zhì)

。

“九五”時期

，鋼鐵行業(yè)迎來第一次洗牌

。當(dāng)時，全國鋼鐵企業(yè)虧損面在60%以上

，一大批中小型鋼鐵企業(yè)倒閉

、破產(chǎn)。剛剛完成產(chǎn)品延伸的濟(jì)源鋼鐵

，雖然成功“突圍”

，卻站在了群雄逐鹿的新“競技場”。

靠實力說話是一個默認(rèn)的市場規(guī)則

?div id="d48novz" class="flower left">

！耙朐诟呤秩缭频娜珖袌稣痉€(wěn)腳跟

，必須不斷推進(jìn)產(chǎn)品上檔升級

。”李玉田果斷決策

，積極著手謀劃高速線材工程

。而市場也再一次證明了他決策的正確性。

2001年新年伊始

，濟(jì)源鋼鐵35萬噸高速線材工程開工建設(shè)

。一年后，工程順利竣工

，創(chuàng)造了當(dāng)時國內(nèi)高速線材工程工期最短

、投資最省、達(dá)產(chǎn)最快的三項全國之最

。高速線材新產(chǎn)品剛打入市場

，就以其過硬的產(chǎn)品質(zhì)量贏得了客戶的信賴。

此時

，小浪底工程正在如火如荼建設(shè)中

。能不能把產(chǎn)品打入小浪底工程，決定了濟(jì)源鋼鐵能否沖破鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展危機(jī)

。但小浪底工程是舉世矚目的世紀(jì)工程

，要想成功中標(biāo)談何容易。

“以誠待人

、以情感人

、以質(zhì)服人?div id="jpandex" class="focus-wrap mb20 cf">！崩钣裉锒ㄏ逻@樣的工作思路

，要求員工必須拿下這塊擺在嘴邊的硬骨頭。在他的直接指揮下

，最終

，濟(jì)源鋼鐵的“國泰”牌產(chǎn)品以質(zhì)量優(yōu)勢

，占領(lǐng)了小浪底這塊高地。整個小浪底工程

，濟(jì)源鋼鐵產(chǎn)品占到了用鋼量的80%

。

除了小浪底工程之外，質(zhì)量優(yōu)越的濟(jì)源鋼鐵產(chǎn)品還先后打入了華能沁北電廠

、西氣東輸?shù)葒抑攸c工程

，甚至出口到韓國和東南亞一些國家。

國企改制

、破繭成蝶

，

勇當(dāng)全國第一個“吃螃蟹”的鋼鐵人

在李玉田的企業(yè)管理生涯中，改革始終伴隨著他

。

2001年下半年

，一項事關(guān)濟(jì)源鋼鐵命運和全廠5000多名員工前程的大轉(zhuǎn)折由他操刀實施。濟(jì)源鋼鐵響應(yīng)國家號召

，進(jìn)行國企改制

。

“由國有企業(yè)改成民營企業(yè)，萬一經(jīng)營不好怎么辦

？要是企業(yè)破產(chǎn)怎么辦

？”這種失去了“靠山”的體制讓很多員工感到不安。

“涉淺灘者見魚蝦

，入深水者得蛟龍

。”多年的國企管理經(jīng)驗讓他對國家宏觀經(jīng)濟(jì)和鋼鐵市場有著準(zhǔn)確的把握

，對改革信心十足

。他矢志不移，力排眾議

，最終改革順利實施

。

時年11月8日，一個全員持股的新濟(jì)源鋼鐵——河南濟(jì)源鋼鐵（集團(tuán)）有限公司正式成立

。濟(jì)源鋼鐵成為全國鋼鐵企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改制的第一個“吃螃蟹”者

。濟(jì)源鋼鐵的經(jīng)驗被作為河南國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革先進(jìn)典型在全省推廣。微信圖片_20170928094900

回憶起改制的前前后后

，李玉田記憶猶新

。“要改就是要觸及產(chǎn)權(quán)地改

，要改就要改徹底

。”李玉田說

，“改制之后

，員工由職工變成了股東

，成為企業(yè)名副其實的主人翁?div id="jpandex" class="focus-wrap mb20 cf">！?/span>

新的體制運行

，讓濟(jì)源鋼鐵上下精神狀態(tài)發(fā)生了顯著變化?div id="jpandex" class="focus-wrap mb20 cf">！奥毠へ?zé)任心大大增強(qiáng)

，跑冒滴漏以及內(nèi)外勾結(jié)損害企業(yè)利益的行為都有人站出來管”。為了更好地發(fā)展

，企業(yè)制定一系列新的管理措施

，廣大職工高度贊同并自覺地執(zhí)行。之后

，企業(yè)還對下屬子公司進(jìn)行了改制

，使附屬企業(yè)由包袱變成了新經(jīng)濟(jì)增長點。

“正是這種體制

，讓企業(yè)產(chǎn)生了空前的凝聚力和活力

。即使在困難時期，員工和股東也會自覺為企業(yè)分憂

。正是這種體制，使?jié)摣@得了新生

。從此以后

，企業(yè)以1年等于40年的速度迅速做大做強(qiáng)?div id="jfovm50" class="index-wrap">！崩钣裉镎f

。

轉(zhuǎn)型升級、做強(qiáng)做優(yōu)

，

誓讓濟(jì)源鋼鐵在去產(chǎn)能洪流中笑到最后

“市場風(fēng)云際變

，沒有哪個企業(yè)能以不變應(yīng)萬變?div id="m50uktp" class="box-center"> ！崩钣裉飯孕胚@是個真理

。在當(dāng)選濟(jì)源當(dāng)代愚公頒獎儀式上，李玉田感慨地說

，濟(jì)鋼的成功在于始終如一地做到了“兩個堅持”：一是堅持技術(shù)改造

，二是堅持轉(zhuǎn)型升級。

黨的十六大召開后

，科學(xué)發(fā)展的理念在李玉田的腦海中逐漸成形

。2004年2月8日，濟(jì)源鋼鐵投資8億元的百萬噸鋼鐵擴(kuò)改工程建成投產(chǎn)

。濟(jì)源鋼鐵走上了新型工業(yè)化道路

，徹底告別粗放型增長

，開始向裝備大型化、生產(chǎn)自動化

、工藝先進(jìn)化進(jìn)軍

。產(chǎn)品也開始實現(xiàn)由普到優(yōu)、由優(yōu)到特

、由特到精轉(zhuǎn)變

。

“不求最大，但求最強(qiáng)

?div id="jpandex" class="focus-wrap mb20 cf">！闭劦浇?jīng)營理念，李玉田說

，“企業(yè)的核心競爭力在創(chuàng)效能力上得以體現(xiàn)

，不能光看它的規(guī)模?div id="jpandex" class="focus-wrap mb20 cf">！?/span>

“十一五”期間

，李玉田對濟(jì)源鋼鐵的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行全面調(diào)整，大力發(fā)展工業(yè)用鋼成為新的思路

。在建成了具有世界先進(jìn)水平的60萬噸高強(qiáng)度機(jī)械用鋼技改工程后

，企業(yè)鋼品種已經(jīng)涉及冷鐓鋼、合金結(jié)構(gòu)鋼

、齒輪鋼

、彈簧鋼、優(yōu)質(zhì)碳結(jié)鋼

、軸承鋼

、易切削鋼、不銹鋼等多個品種

。

對科技創(chuàng)新的高度重視

，是李玉田管理思路的重要一環(huán)。在他的倡導(dǎo)下

，企業(yè)建設(shè)了“國家級企業(yè)技術(shù)中心”

，創(chuàng)建了中國名牌產(chǎn)品，鎖定了全國優(yōu)特鋼企業(yè)前10強(qiáng)的目標(biāo)

。

2013年7月

，投資40余億元的濟(jì)源鋼鐵100萬噸特殊鋼大棒材工程竣工投產(chǎn)，填補(bǔ)了河南省在大棒材領(lǐng)域的空白

。其產(chǎn)品廣泛用于汽車制造業(yè)

、機(jī)械裝備業(yè)、鐵路工業(yè)、新能源等領(lǐng)域

。至此

，濟(jì)源鋼鐵實現(xiàn)了建筑用鋼向工業(yè)裝備用鋼、普通鋼向優(yōu)特鋼

、中低端優(yōu)特鋼向中高端優(yōu)特鋼的全面轉(zhuǎn)型

，具備了年產(chǎn)400萬噸鋼的綜合生產(chǎn)能力，一舉成為國內(nèi)品種最多

、規(guī)格最全的優(yōu)特鋼棒線材生產(chǎn)基地

。濟(jì)源鋼鐵也鎖定了中國企業(yè)500強(qiáng)、中國民營企業(yè)100強(qiáng)

、中國制造業(yè)500強(qiáng)

、世界鋼鐵企業(yè)100強(qiáng)地位，在行業(yè)內(nèi)牢牢掌握話語權(quán)

。

黨的十八大以來

，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革大刀闊斧

，鋼鐵行業(yè)去產(chǎn)能形勢緊迫，鋼鐵行業(yè)開始重新洗牌

。眼看著眾多同行“灰飛煙滅”

，李玉田感慨萬千：“轉(zhuǎn)型升級之路雖然艱辛

，但誰能堅持到底

，誰就能笑到最后

。”

老驥伏櫪

、矢志不移
，

“終身成就獎”書寫中原企業(yè)家的驕傲

2016年8月25日，濟(jì)鋼舉辦了“改制15年

，納稅50億”新聞發(fā)布會。李玉田驕傲地對各界宣布：“改制以來

，濟(jì)源鋼鐵的企業(yè)稅收貢獻(xiàn)超過50億元

，濟(jì)源鋼鐵向政府和社會交了一份滿意的答卷?div id="4qifd00" class="flower right">

！?/span>

統(tǒng)計顯示

，2016年濟(jì)源鋼鐵實現(xiàn)利潤4.4億元，是李玉田任職前一年的77倍

；2016年企業(yè)上繳稅金4.2億元

，是他任職前一年的92倍；2016年實現(xiàn)銷售收入120億元

，是他任職前一年的85倍

。

同年12月，李玉田在省會鄭州出席了“第十二屆大河財富中國論壇”。論壇上

，組委會授予他“中原企業(yè)家終身成就獎”

，以表彰他在鋼鐵領(lǐng)域所作出的卓越貢獻(xiàn)。這是論壇舉辦12年來

，繼萬隆

、陳澤民、胡葆森和湯玉祥后

，頒出的第5個終身成就獎

。“領(lǐng)風(fēng)河南

，領(lǐng)跑同行

，為中原的國企改革和商業(yè)進(jìn)化注入了鮮明的濟(jì)鋼元素?div id="m50uktp" class="box-center"> ！鳖C獎詞這樣寫道

。

李玉田時刻保持著強(qiáng)烈的開拓創(chuàng)新意識?div id="d48novz" class="flower left">

！盀橹袊b備業(yè)提供基礎(chǔ)原材料

，在中國制造2025戰(zhàn)略中充當(dāng)主力軍，濟(jì)源鋼鐵要建成國內(nèi)一流

、全球有影響力的優(yōu)特鋼精品生產(chǎn)基地

。”談起未來

，年近古稀的李玉田依然壯心不已

。

作為一名共產(chǎn)黨員，李玉田以強(qiáng)烈的責(zé)任感

，始終為員工謀福利

，不斷為社會作貢獻(xiàn)。在帶領(lǐng)企業(yè)發(fā)展壯大的同時

，他密切關(guān)注社會困難群體

，通過捐款捐物、興資助學(xué)等多種形式為困難群眾提供幫助

。

“多煉鋼

、煉好鋼，多納稅

、爭貢獻(xiàn)

，多為人民創(chuàng)造財富，多為社會作貢獻(xiàn)

?div id="d48novz" class="flower left">

！崩钣裉镎f

，“只要濟(jì)源鋼鐵的社會責(zé)任能充分體現(xiàn)，我這一生就沒有遺憾

?div id="4qifd00" class="flower right">

！?/span>

編輯點評：轉(zhuǎn)型發(fā)展的先驅(qū)者

在濟(jì)源的發(fā)展歷程中，濟(jì)源鋼鐵的作用不可忽視

。在濟(jì)源鋼鐵的成長過程中

，李玉田的作用不可替代。李玉田

，不僅僅是全市重點企業(yè)的掌舵人

，更是我市工業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的先驅(qū)者。

鋼鐵行業(yè)洪波涌起

、危機(jī)四伏

，如不能洞悉大勢、把握大局

，定會遭到市場的迎頭痛擊

，甚至可能被淘汰出局。濟(jì)源鋼鐵成功的秘訣是什么

？正如李玉田所言

，貴在“兩個堅持”，一是堅持不懈地進(jìn)行技術(shù)改革

，二是堅持不懈地進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整

。這正是轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵所在。

從接手濟(jì)源鋼鐵開始

，李玉田就為企業(yè)的改革和轉(zhuǎn)型不懈努力

。這是一種積極求生的態(tài)度，也是一種發(fā)展至上的責(zé)任

。誠然

，轉(zhuǎn)型發(fā)展有困難、有壓力

、有阻力

，但在執(zhí)著面前，一切都是浮云

。

讓我們?yōu)楦母镎吆炔剩屛覀優(yōu)閾?dān)當(dāng)者點贊

。正是有李玉田這樣遇艱而勇的企業(yè)家

，才托起了濟(jì)源工業(yè)強(qiáng)市的夢想。

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