集團(tuán)公司召開上半年工作總結(jié)會議
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7月31日下午 ，集團(tuán)公司在二樓大會議室召開了上半年工作總結(jié)大會。集團(tuán)公司董事長
、總經(jīng)理李玉田，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)梁超
、曹立國
、周為民、王方軍
、呂振良
、王維、牛應(yīng)芝
、李全國
、王俊鋒
、杜玉柱及副處級以上中層干部200余人參加會議。會議由常務(wù)副總經(jīng)理梁超主持
。
會上，副總經(jīng)理王方軍匯報(bào)了2017年上半年生產(chǎn)工作情況，總經(jīng)理助理杜玉柱匯報(bào)了2017年上半年銷售工作及市場情況，總工程師王維匯報(bào)了2017年上半年科技質(zhì)量及產(chǎn)品研發(fā)情況，總經(jīng)理助理王俊鋒匯報(bào)了上半年管理口六個(gè)效益情況，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人牛應(yīng)芝匯報(bào)了上半年財(cái)務(wù)情況，常務(wù)副總經(jīng)理周為民匯報(bào)了上半年非鋼系統(tǒng)工作，常務(wù)副總經(jīng)理曹立國傳達(dá)“中鋼協(xié)五屆六次常務(wù)理事（擴(kuò)大）會議”的會議精神。
集團(tuán)公司董事長、總經(jīng)理李玉田在會上作重要講話。講話分為四部分：
一、成績和教訓(xùn)
（一）六點(diǎn)成績
1.生產(chǎn)增長。和去年同期相比，鋼材增長6.7%，鋼和鐵都在10%以上，和2015年相比，增長15%以上。從增長數(shù)來看，是歷史上的一個(gè)高位。
2.效益翻番。這次鋼市的反彈，濟(jì)鋼抓住了機(jī)遇，取得的效益也是空前的。國內(nèi)活到今天的鋼鐵企業(yè)，都遇到了一個(gè)豐收年。
3.財(cái)務(wù)（指標(biāo)）改善。從2016年二季度開始，公司經(jīng)營活動(dòng)的現(xiàn)金流明顯增加，資產(chǎn)負(fù)債率進(jìn)入了良性區(qū)間。企業(yè)的資金風(fēng)險(xiǎn)的警報(bào)徹底解除。
4.產(chǎn)品（結(jié)構(gòu)）優(yōu)化。有兩點(diǎn)優(yōu)化：一是對工業(yè)鋼和建筑鋼比例適度作了反向調(diào)整，建筑鋼比例提升了兩個(gè)多百分點(diǎn)。從長遠(yuǎn)看，普轉(zhuǎn)優(yōu)、優(yōu)轉(zhuǎn)特是正確的，大的方向是堅(jiān)持不變的
，但并不排除短時(shí)間的調(diào)整。今年上半年
，普鋼
、建筑鋼由于國家取締“地條鋼”的因素，價(jià)格暴漲
，效益超工業(yè)鋼
，所以增產(chǎn)建筑鋼是正確的?div id="d48novz" class="flower left">
？上?dòng)手略晚
，力度較差，直到7月底才達(dá)到“四六”比例
。二是在工業(yè)優(yōu)特鋼中
，中高端產(chǎn)品和用戶明顯增長，同比有大幅度上升
。
5.市場向好。表現(xiàn)在產(chǎn)成品庫存較低，在3萬噸左右，產(chǎn)銷兩旺。國內(nèi)、國外重點(diǎn)工業(yè)用戶紛紛向濟(jì)鋼伸出了合作的橄欖枝。以前我們?nèi)フ胰思?div id="d48novz" class="flower left">
6.員工減勞增資。形勢好轉(zhuǎn)后，我們及時(shí)提高了員工的待遇，普調(diào)了員工的工資。主線人均月增資374元，人均年增資4488元。基層倒班員工人均月增資480元，人均年增資5760元
。主線月增資213萬元，年增資2556萬元
。我們還及時(shí)調(diào)整了工人的上班時(shí)間
，由三班轉(zhuǎn)四班
，增補(bǔ)員工325名，年工資約1200萬元以上
。這次調(diào)資和調(diào)整上班時(shí)間
，年增加薪酬支出4000萬元左右。另外
，公司積極改善員工交通條件
，試運(yùn)行市公共汽車上下班接送，同時(shí)對月票補(bǔ)貼
，降低員工的交通成本
。
（二）一個(gè)教訓(xùn)
現(xiàn)在有兩種情況會導(dǎo)致企業(yè)停產(chǎn)：一是環(huán)保不達(dá)標(biāo)，二是安全生產(chǎn)出現(xiàn)嚴(yán)重事故，會讓你停產(chǎn)或停產(chǎn)整頓
。上半年，我們連續(xù)出現(xiàn)4起事故
，給公司的社會信譽(yù)造成了極大傷害
，也給濟(jì)源市抹了黑。調(diào)查分析
，發(fā)現(xiàn)幾乎全部是員工違章造成的
。我們一定要深刻檢查和反省，要教育員工
，第一，一定要愛惜自己的生命
，第二
，一定要愛惜濟(jì)鋼的榮譽(yù)。你因違章死亡了
，不但家庭損失大
，也給濟(jì)鋼抹了黑。今后對違規(guī)造成死亡的
，不但不能照顧
，還要通報(bào)批評。
二、對上半年形勢的分析
（一）外因。去年人代會后，鋼鐵市場開始復(fù)蘇
，后半年市場是整體向上的
。今年又延續(xù)了去年后半年的形勢，很多企業(yè)感到春天來了
，鋼鐵的暴利時(shí)代又來了
。形成當(dāng)前形勢的原因
，就濟(jì)鋼來說，我認(rèn)為
，今年成績的取得
，外部因素要占到90%，內(nèi)因
，即個(gè)人或公司的努力占10%
。在催生中國鋼鐵市場變化的因素里，政府的力量占90%
，市場的力量最多占10%
。目前供給側(cè)、需求側(cè)關(guān)系的調(diào)整
，主要是政府的作用
，政府的手段在發(fā)力。房地產(chǎn)轉(zhuǎn)暖
，城市地下交通
、管網(wǎng)，地上高鐵
、高速公路建設(shè)
，都是國家批的項(xiàng)目，國家投資拉動(dòng)了需求側(cè)市場容量
。在供給側(cè)
，以前用市場手段尋求平衡，2013到2015年
，企業(yè)間打得天昏地暗
，浮尸遍野，一年只減了幾千噸鋼
，還造成很多企業(yè)停產(chǎn)和半停產(chǎn)
。今年一個(gè)措施，就是砍掉工頻爐
、地條鋼
，一刀下去上億噸。另外京津冀環(huán)保治理對鋼鐵產(chǎn)能的打壓也是市場好轉(zhuǎn)的原因
。
（二）內(nèi)因 ，濟(jì)鋼內(nèi)部的努力。一是堅(jiān)守的收獲
；二是高層決策在起作用
，如增產(chǎn)決策，加大廢鋼的決策
，再如調(diào)結(jié)構(gòu)
，今年是反向調(diào)整
，增加普鋼的比重，這也是符合科學(xué)規(guī)律的
，現(xiàn)在還需要繼續(xù)堅(jiān)持
；三是生產(chǎn)系統(tǒng)的努力，增產(chǎn)是干出來的
，質(zhì)量穩(wěn)定是管出來的
，是員工生產(chǎn)出來的；四是技術(shù)營銷進(jìn)入收獲期
。以前我們推銷優(yōu)特鋼產(chǎn)品四處碰壁
，我們持之以恒推銷。經(jīng)過多年的努力
，現(xiàn)在下游用戶普遍看好濟(jì)鋼
。科技口
、銷售口的領(lǐng)導(dǎo)
、專家，在開拓用戶上是盡心盡力的
。技術(shù)營銷的基礎(chǔ)是質(zhì)量
，質(zhì)量也是生產(chǎn)口的員工生產(chǎn)出來的?div id="jpandex" class="focus-wrap mb20 cf">！傲鶄€(gè)效益”的其他方面
，成績是主要的，但還還需要認(rèn)真分析
，橫向?qū)Ρ?div id="4qifd00" class="flower right">
。如供?yīng)口，普遍漲價(jià)
，不好判斷成績
，需要橫向?qū)Ρ?div id="m50uktp" class="box-center"> ，看在全國鋼企價(jià)格上的排名
。從橫向?qū)Ρ瓤矗覀冋嬲冗M(jìn)的指標(biāo)并沒有幾項(xiàng)
。全國前兩位沒有我們
，前十位也很少。所以買出效益還有潛力
。財(cái)務(wù)資金管理方面
，以前沒錢時(shí)財(cái)務(wù)是摳著花錢，錢突然多了
，不知道往哪里放了
，有些銀行我們存三個(gè)億貸一個(gè)億
。財(cái)務(wù)資金管理，以后不要靠人管
，要靠計(jì)算機(jī)
、靠信息化來管理。再如銷售公司
，賺錢時(shí)都來當(dāng)代理商
，虧錢時(shí)跑了。這兩年斷關(guān)系的要踢出去
。銷售資源在分配上要有創(chuàng)新
。電商模式的資源分配管理和貨車運(yùn)輸管理國內(nèi)鋼廠已普遍采用，在我們這兒就是搞不成
，一直當(dāng)“計(jì)委”分計(jì)劃
。
三、目前形勢的預(yù)測
（一）根據(jù)對各方面因素的判斷，當(dāng)前鋼價(jià)下降的可能性不大
，可能會維持高位震蕩到后半年或至少一個(gè)季度。市場需求變化不大
，已經(jīng)批的項(xiàng)目
，如城市項(xiàng)目、鐵路項(xiàng)目等
，都是在施工期
，項(xiàng)目還沒有到后期，用鋼的需求強(qiáng)度不減
，明年國家投資拉動(dòng)強(qiáng)度可能會有一些變化
。供給側(cè)也沒有大變化，對地條鋼
、中頻爐
，國家態(tài)度堅(jiān)決。環(huán)保治理的力度還在加大
，特別是京津冀2+26城市環(huán)保治理力度不減
，壓制了河北一帶的鋼鐵生產(chǎn)。另外
，加之十九大召開的政治因素
，后半年市場不會有很大變動(dòng)，至少三季度不會有大的逆轉(zhuǎn)
。
（二）中國鋼鐵的風(fēng)險(xiǎn)正在積聚。一是8億噸鋼是懸在鋼企頭上的一把利劍。鋼鐵產(chǎn)量今年上半年4.2億噸，推算全年是8.4億噸，比去年增長4%或5%。美國當(dāng)年鋼產(chǎn)量掉下來是在1.6億噸的時(shí)候，歐、蘇 、日是1.3或1.4億噸掉下來的。我們現(xiàn)在8億噸
，這把劍是很嚇人的
。當(dāng)前鋼市的需求是政府力量促成的，是國家宏觀調(diào)控的結(jié)果
，并非市場調(diào)節(jié)之功
，所以不可持續(xù)，隨時(shí)可變
。
總的形勢判斷 ，鋼鐵盈利行情還將持續(xù)，但基礎(chǔ)極不牢靠
，風(fēng)險(xiǎn)快速積聚
，隨時(shí)可變。
四、后半年的幾項(xiàng)工作
（一）抓好難得的市場機(jī)遇期
公司決策層辦好兩件事：一是把增加產(chǎn)量和品種結(jié)構(gòu)調(diào)整當(dāng)做當(dāng)前重要工作來決策、來部署、來落實(shí)。要做到快生產(chǎn)、快銷售。圍繞增產(chǎn)，圍繞普鋼和工業(yè)鋼的大比例調(diào)整，要研究，要列入調(diào)度計(jì)劃。并要調(diào)整和完善鼓勵(lì)政策，獎(jiǎng)勵(lì)關(guān)鍵少數(shù)。
二要一鼓作氣，乘勝追擊，攻克一批重要的國內(nèi)外優(yōu)特鋼用戶，擴(kuò)大并鞏固我公司在機(jī)裝行業(yè)的地位。市場機(jī)遇期給我們的工業(yè)鋼也帶來了難得的好時(shí)期，環(huán)保治理，一些特鋼生產(chǎn)受影響，給我們帶來了難遇的好時(shí)機(jī)。這個(gè)市場一定要抓住，攻克行業(yè)里邊的重點(diǎn)用戶、領(lǐng)軍企業(yè)，鞏固和擴(kuò)大公司在裝備行業(yè)的影響。優(yōu)特鋼市場風(fēng)險(xiǎn)也在積聚，在5月份技術(shù)研發(fā)管理會上我講過三句話：老特鋼分化瓦解，新特鋼突飛猛進(jìn)，兼并重組頻爆冷門。近期召開的優(yōu)特鋼會議帶來一些信息，有人分析說將來優(yōu)特鋼是三足鼎立，中信特鋼以大冶、興澄、青島形成一個(gè)勢力，寶鋼特鋼加上韶關(guān)鋼廠是另一足，沙鋼重組東北特鋼沙鋼是第三足
，這對我們是很大的威脅。但他們要恢復(fù)需要二到三年
，我們要抓好這兩三年是的時(shí)機(jī)
，把市場站穩(wěn)了，把產(chǎn)品質(zhì)量做好了
，形成優(yōu)特鋼的另外一足也是有可能的
。
（二）加快已定改造項(xiàng)目的推進(jìn)。
一是圍繞環(huán)保達(dá)標(biāo)的，如4#
、5#燒結(jié)機(jī)大修改造、燒結(jié)機(jī)除塵脫硫脫硝改造
、機(jī)械化料場料棚建設(shè)
、噴煤系統(tǒng)改造。二是圍繞產(chǎn)品延伸加工
、節(jié)能降耗方面
，如8萬超高壓發(fā)電、線材深加處理線
、微粉大修改造等
。這又是一次比較大的投入，要組織好
，基本模式就是技改處加若干個(gè)項(xiàng)目部模式
，做到四定：定分工領(lǐng)導(dǎo)，定項(xiàng)目責(zé)任人
，定完工時(shí)間
，定高獎(jiǎng)重罰的責(zé)任制。在濟(jì)源搞鋼鐵，有兩種不同輿論
，從宏觀上講
，我去開會專家們分析濟(jì)源是搞鋼鐵的好地方，距離敏感地區(qū)遠(yuǎn)
，又是小城市
，國家近期要抓的是省會城市鋼鐵和旅游城市的鋼鐵。但從微觀上看距離濟(jì)源市區(qū)偏近
。所以環(huán)保上要下大功夫
，不能碰環(huán)保的紅線，要主動(dòng)搞好環(huán)保
。
（三）繼續(xù)推進(jìn)“六個(gè)效益”和“123”工程，和降成本、保生存
、促轉(zhuǎn)型工作有機(jī)結(jié)合
，不斷創(chuàng)新，抓出新的成效
。曹副總把兄弟企業(yè)好的經(jīng)驗(yàn)?zāi)眠^來
，結(jié)合濟(jì)鋼的做法，融到一起來推進(jìn)
。
（四）繼續(xù)深化和完善公司大的改革和管理。一是深化和完善公司股權(quán)激勵(lì)制度，重塑濟(jì)鋼的利益共同體
。濟(jì)鋼能夠生存發(fā)展
，改制是一個(gè)最基本的原因?div id="jfovm50" class="index-wrap">；谀壳扒闆r
，要重塑利益共同體，把做貢獻(xiàn)的人的利益和企業(yè)利益拴到一起
，會減少管理上很大的工作量
；二是按公司法要求，董事會
、經(jīng)營團(tuán)隊(duì)適度分離
，各司其職。現(xiàn)在是董事會和經(jīng)營層高度重合
；三是三支隊(duì)伍建設(shè)
。濟(jì)鋼要實(shí)現(xiàn)國內(nèi)一流，全球有影響力的優(yōu)特鋼生產(chǎn)基地的目標(biāo)
，要全面對標(biāo)
，不僅在裝備
、工藝上，而且在人力資源上要全面對標(biāo)
，如專家、管理者
、廠長
、車間主任都要對標(biāo)，濟(jì)鋼應(yīng)該有一個(gè)開放的態(tài)度
，容納各類人才
。員工隊(duì)伍方面，要把技工隊(duì)伍建設(shè)放到重要位置來抓
，重點(diǎn)培養(yǎng)技工和工匠精神
。對骨干和高層隊(duì)伍，要有激勵(lì)和約束
，要適度引進(jìn)外部人才進(jìn)入我們的團(tuán)隊(duì)
。
四、動(dòng)態(tài)管理，強(qiáng)力反腐
。公司內(nèi)部年齡偏大、在一個(gè)位置任職時(shí)間過長的問題要解決
。受各種影響
，一些責(zé)任崗位，特別是一些管理人員利用自己職務(wù)謀取某些利益的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生
，心存僥幸心理的人員仍有存在
。去年上半年會上我講過，中層干部要有四心：恒心
、盡心
、忠心、信心
，今后反腐的力度會加大
。
今年，十九大要召開，這是中國重大的一個(gè)事情
， 1958年6月16日是濟(jì)鋼成立紀(jì)念日，到明年6月16日是60周年
。我們提出一個(gè)號召：以自己的實(shí)際行動(dòng)
