4月11日

，集團公司在二樓大會議室召開2017年非鋼系統(tǒng)工作會議。集團公司領(lǐng)導(dǎo)李玉田、周為民、牛應(yīng)芝，各子（分）公司班子成員、財務(wù)負責(zé)人及部分機關(guān)部處室代表共50余人參加會議，會議由企管處處長周集才主持。

    會上

，常務(wù)副總經(jīng)理周為民代表集團公司總結(jié)了2016年各子（分）公司的生產(chǎn)經(jīng)營情況，并對2017年的工作提出了具體要求；企管處副處長胡曉慶通報了非鋼系統(tǒng)2017年經(jīng)濟責(zé)任制并對相關(guān)情況進行了說明；企管處處長助理劉光明匯報了2017年一季度各非鋼單位運行情況；之后，各子（分）公司負責(zé)人分別對本單位2016年的工作進行了總結(jié)，并匯報了2017年的主要工作思路；最后，集團公司董事長、總經(jīng)理李玉田做了重要講話。

 

 

    李總從三個方面對今年的非鋼管理工作提出了要求：

     一、重申非鋼管理的“三個一”

    集團公司非鋼系統(tǒng)各單位之間的行業(yè)跨度很大

，單位之間的差異性也很大，集團公司如何進行管控，我認(rèn)為主要做好“三個一”，即：一個好班子（廠長）、一個好機制和一個好產(chǎn)品，它是評價企業(yè)活力和競爭力的重要標(biāo)準(zhǔn)。建立一個好班子，選一個好的帶頭人是集團公司管理非鋼企業(yè)的第一個抓手；第二是要建立一個好機制，主要是利益機制，企業(yè)同骨干員工、管理層要成為利益共同體，也是公司這幾年一直在探索的體制和機制創(chuàng)新，也取得了一定的成績，比如說非鋼單位現(xiàn)在基本上都已經(jīng)實行股份制了，有的2001年進行改制，也有最近幾年采取模擬股管理的。濟鋼有今天的成績也源于2001年的改制，雖然現(xiàn)在也出現(xiàn)了一些新問題，比如有些股東已經(jīng)退休不在工作崗位上了，有些員工成為公司骨干后卻沒有股份，這些問題有待于繼續(xù)解決。所以說好的機制能替代很多管理手段，但好機制也要不斷創(chuàng)新，出現(xiàn)的問題也需要去解決，這也是濟鋼管理創(chuàng)新的最基本經(jīng)驗。第三是要有一個好產(chǎn)品，凡是好的企業(yè)