不忘初心 恒守匠心 繼往開來 再創(chuàng)佳績——集團公司隆重召開2016年度總結表彰大會
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元月10日下午，集團公司在機關二樓大會議室隆重召開2016年度總結表彰大會
。濟源市市長張宇松
、市政府秘書長翟偉棟
、濟源市工信委主任翟和平參加會議
。集團公司董事長
、總經理李玉田
，集團公司領導周為民、王方軍
、劉建新
、呂振良、王維
、王俊鋒
、杜玉柱、萬長杰以及勞動模范
，先進單位
、先進黨支部、優(yōu)秀黨員代表
，機關單位代表200余人參加了表彰會
。表彰會由集團公司常務副總經理周為民主持。
表彰會上，工會主席呂振良宣讀了公司《關于表彰2016年度先進集體和先進個人的決定》，常務副總經理周為民宣讀了公司黨委《關于表彰2016年度先進黨支部和優(yōu)秀共產黨員的決定》；副總經理王方軍總結點評了2016年度生產系統(tǒng)先進單位和先進個人，總經理助理王俊鋒總結點評了2016年度機關部（處）室先進單位和先進個人，常務副總經理周為民總結點評了2016年度非鋼產業(yè)先進單位和先進個人；總經理助理王俊鋒宣讀了公司《2017年生產經營計劃》；先進生產單位代表、先進黨支部代表、先進部（處）室代表、先進非鋼單位代表、勞模代表、優(yōu)秀黨員代表在會上分別發(fā)言。
濟源市領導、集團公司領導為2016年度先進單位、先進黨支部和勞動模范頒發(fā)了證書、獎金。
濟源市市長張宇松在表彰會上發(fā)表了熱情洋溢的講話。張宇松市長代表市委、市政府對濟源鋼鐵全體員工表示慰問和感謝，對濟源鋼鐵2016年發(fā)展給予充分肯定。張宇松說，濟源鋼鐵是河南省重點企業(yè)，是我市支柱重點企業(yè)，是中國制造業(yè)500強企業(yè)和世界鋼鐵百強企業(yè)。在濟源的改革發(fā)展穩(wěn)定中，濟源鋼鐵作出了突出貢獻。去年，濟源鋼鐵遭遇了全國性鋼鐵“寒冬”，企業(yè)發(fā)展受到一定程度的影響。以李玉田董事長為首的班子帶領全體員工團結奮進、真抓實干，仍取得了驕人的業(yè)績。這些成績來之不易，一定要倍加珍惜。張宇松指出
，回首過去，濟源鋼鐵之所以取得這樣的喜人成績
，得益于始終堅持提升工藝水平，得益于始終堅持優(yōu)化產品結構
，得益于始終堅持實施人才興企戰(zhàn)略
。通過近些年的技改，濟源鋼鐵先后投資60余億元
，對裝備
、工藝等進行脫胎換骨式改造，實現了產品普轉優(yōu)
、優(yōu)轉特
、特轉精，促進了生產工藝不斷邁上新臺階
。在抓好發(fā)展規(guī)劃和生產經營的同時
，濟源鋼鐵還狠抓人才培養(yǎng)和技術提升，為企業(yè)增添了發(fā)展后勁
。對于濟源鋼鐵下一步發(fā)展
，張宇松提出六點要求。一要保安全
。企業(yè)必須把安全生產放在第一位
，牢固樹立安全生產“紅線意識”，嚴格落實企業(yè)安全生產主體責任
；各個生產班組要把安全生產作為頭等大事來抓
；企業(yè)員工要自覺遵守安全生產各項規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，確保企業(yè)安全生產
。二要重環(huán)保
。隨著經濟社會的發(fā)展，國家對環(huán)保越來越重視
，人民群眾對環(huán)境保護的呼聲越來越高
，各項規(guī)章制度對企業(yè)達標生產的要求越來越嚴
。作為一個鋼鐵企業(yè)，更要嚴格要求
，切實把環(huán)保工作做好
。三要勇創(chuàng)新。要繼續(xù)實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略
，不斷提升工藝水平
，優(yōu)化產品結構，加大科技研發(fā)力度
，加快企業(yè)轉型升級步伐
。四要強管理。要不斷優(yōu)化管理
、生產等各個環(huán)節(jié)
，降低生產成本，提升管理水平
，提高企業(yè)的凝聚力和競爭力
。五要抓市場。要充分發(fā)揮銷售隊伍的主觀能動性
，在鞏固現有市場的同時
，積極開拓新的市場和領域，提升在國內外的知名度
。六要聚合力
。全體員工要圍繞濟源鋼鐵發(fā)展既定目標，進一步弘揚愚公移山精神
，上下一心
、凝心聚力、心無旁騖
、認真思考
、科學謀劃、扎實工作
，為把濟源建成又富又美的區(qū)域性中心城市作出更大貢獻
！
集團公司董事長、總經理李玉田在表彰會上作了題為《不忘初心 恒守匠心 繼往開來 再創(chuàng)佳績》的報告。
他說，今天公司在這里召開2016年度總結表彰大會，對評選出的72名勞模、390名優(yōu)秀員工、54名優(yōu)秀黨員、2個先進生產單位、5個先進部處室、5個先進非鋼產業(yè)單位
、13個先進車間、215個先進班組
、12個先進黨支部進行表彰
。一年來，全體員工
，特別是先進單位
、勞模人物身先士卒，在各自領域
，尤其是在買出效益
、賣出效益、干出效益
、管出效益
、改出效益、撿出效益六個方面業(yè)績突出
，取得了公司生存保衛(wèi)戰(zhàn)和轉型攻堅戰(zhàn)的突破性勝利
。在此，我代表公司向先進單位
、勞動模范、優(yōu)秀員工
、優(yōu)秀黨員表示衷心的祝賀和誠摯的感謝
！
剛才三位副總已經分別代表公司對先進單位、先進個人的典型事跡以及進行了的點評，這里我不再重復點評
。利用這次會議，我講幾方面的問題
，題目是《不忘初心恒守匠心 繼往開來 再創(chuàng)佳績》
。
一、關于2016年度的工作
關于2016年度的生產經營成果，我在元旦獻詞中總結了7項指標（6項進步
，1項退步）。
6項進步：
一是生產恢復性增長
主線生產生鐵353.1萬噸，同比增長8.4%
；粗鋼345.5萬噸，同比增長7.8%
；鋼材326.3萬噸
，同比增長7.5%。余能發(fā)電5.5億度
，同比增長15.6%
，占用電總量的33%
。均達到了歷史高位。
二是效益大幅度攀升
全年實現銷售收入120.2億元 ，同比增長37.25%
；主線扭虧為贏，實現利潤4億元
，同比增長53.68倍
，創(chuàng)2012年以來新高；上繳國家兩稅4.3億元
，同比增長37.38%
。
三是生產成本持續(xù)下降
生產系統(tǒng)根據市場變化，科學調整生產節(jié)奏，大力推進工藝降成本
、穩(wěn)定質量降成本、管理降成本
、全員創(chuàng)新降成本
，取得了巨大成效，全年降本增效約2.5億元
，基本攻克了優(yōu)特鋼生產中質量和成本的矛盾
。
四是產品結構繼續(xù)優(yōu)化
全年共煉制優(yōu)特鋼230萬噸，占鋼坯總產量67.5%，其中軸承鋼
、彈簧鋼、易切削鋼
、簾線鋼
、高端齒輪鋼、汽車用鋼等中高端產品占優(yōu)特鋼總量的65%
。
五是用戶、質量“雙升級”
通過開展技術營銷、“雙升”攻關和“123”工程等措施，在產品結構升級的同時實現了質量和用戶的“雙升級”
，全年質量異議大幅度降低，賠償金額同比下降54.7%
。取得了上汽五菱
、湖北三環(huán)鍛造、三環(huán)車橋
、山東大業(yè)
、上海奧達科、南京長江特鋼等共計29家用戶的二方認證證書，同比增加56%
。
六是員工收入增加
全年主線在崗員工發(fā)放工資獎金2.2億元 ，人均年收入4.1萬元，同比增加10.8%
，創(chuàng)歷史新高
。
一項退步：非鋼效益同比回落
非鋼系統(tǒng)完成銷售收入14億元，同比增加32.2% ，但效益同比降低
，實現利潤4100萬元，有少數企業(yè)出現虧損
。
總體經營情況 ，還可以概況為一二三四：一個意外（年初設定的底線是“活下去，不出局”
，年終實現效益扭虧為贏
，創(chuàng)4年來新高）；兩個突破（產品質量的突破和市場用戶的突破）
；三個穩(wěn)定（生產穩(wěn)定
、市場穩(wěn)定、員工隊伍穩(wěn)定）
；四個風險和考驗（1.年初資金鏈斷裂的風險
、面臨融資的考驗；2.地方料石灰石
、白云石斷供的風險
，面臨礦產資源保證能力的考驗；3.環(huán)保限產
，面臨環(huán)保達標的考驗；4.劣質爐料危害鋼材質量的風險
，涉及部分管理人員和員工對企業(yè)忠誠度的考驗
。另外還有安全考驗，碳化硅和閥門管道案件暴露了部分員工突破職業(yè)道德底線的風險
，是對員工維護企業(yè)利益
、忠誠度的考驗）。
總之，成績是主要的，成績的背后是大家的辛勤付出。在此，我再次向大家，向勞模和先進個人表示衷心的感謝！
二、當前形勢、任務和要采取的措施
（一）關于2017年的鋼鐵形勢
有利因素有三：
一是穩(wěn)中求進是中央經濟工作會議的總的基調，GDP應該有增長（鋼鐵和經濟、基建正相關）。穩(wěn)中求進，政府說話是有底氣的。GDP取決于三要素：投資、消費和出口，是經濟增長的三要素。2017年最有底氣的是投資，中央求穩(wěn)中求進，就是要保持經濟一定程度的增長，投資是最直接的手段 ，直接利好鋼鐵企業(yè)
。
二是濟鋼不在國家環(huán)保治理的重點地區(qū)。環(huán)保治理重點區(qū)域在京津冀和江蘇等地 ，那里的鋼鐵企業(yè)不好干
。
三是我們沒有落后產能。國家決定取締“中頻爐”工藝 、打擊地條鋼對我們是利好
。
不利因素有三：
一是鋼鐵“去產能任務”任重而道遠。2016年就面臨著“去產能 ，增產量”的尷尬局面
。國家要去掉1.5億噸產能，2016年沒完成的任務
，要追加到2017至2020年4年內完成
。
二是國內國際諸多經濟因素不利于鋼鐵平穩(wěn)發(fā)展。2017年，國內、國際大環(huán)境都不利于鋼鐵發(fā)展。國內嚴控鋼鐵產能，國際上歐美等國家拿中國鋼鐵行業(yè)說事，不承認中國市場經濟地位，會給中國經濟帶來意料不到的麻煩。
三是鋼鐵的成本上漲因素快速集聚，如原燃料、物流等。焦炭去年12月和年初相比價格增長了100%多，鐵合金增80%，精礦粉價格增長了40%多。公路運費限超漲價，鐵路運費從2017年元月1日起不再優(yōu)惠，2017年要多支出2億元左右。這些因素會對企業(yè)利潤產生擠出效應。
（二）目標和任務
今年的經營生產計劃已有文件下發(fā)，我不再重復?div id="4qifd00" class="flower right">
？傊?div id="4qifd00" class="flower right">
，我們持謹慎的樂觀態(tài)度。指標
、任務不高
。2016年公司的經營底線是“活下去，不出局”
；2017年的底線
，在國家強力“去產能”的前提下，還要努力做到“保生存
，不出局
。”
（三）采取的行動和措施
1.立足于市場競爭。在競爭中保生存、求進步，提高成本競爭力和產品質量、品種的競爭力
。我們采取的措施仍然是一以貫之地推進“六個效益”、“123工程”
，并力求在2017年實現新的突破
，開展全員創(chuàng)新、對標挖潛
、技術營銷等活動
，保證產品成本競爭力和產品質量、品種競爭力
。
2.主動化解國家以法律、法規(guī)“去產能”的新壓力。國家去產能主要有兩個手段：一是市場手段，如果一個企業(yè)嚴重虧損或資金鏈斷裂，就會在競爭中被淘汰；二是法律法規(guī)手段，如環(huán)保，國家參照歐洲環(huán)保標準制定了新的環(huán)保標準，不合格就要停產；再如安全問題，出了安全傷亡事故，輕則處罰，重則要停產整頓。一個大型企業(yè)，停產整頓不起呀；還有能耗達標，能耗不達標執(zhí)行差別電價，重則要關停。2017年的工作重點，一是立足于市場競爭，二是要主動化解法律法規(guī)方面的風險，不能被動接招。
3.重塑濟鋼企業(yè)文化,重整人力資源隊伍，重新集聚改革和發(fā)展新動力。
（1）不忘初心，恒守匠心，砥礪前行。濟鋼發(fā)展到今天
，我們回頭看，感到很自豪
。以前濟鋼是小鐵廠
，河南省與我們一樣規(guī)模或當時比我們干得好的鋼企有10幾個
，如洛鋼
、鄭鋼、新鄉(xiāng)鋼廠
、焦作鋼廠
、云鋼、林鋼等
，現在就剩濟鋼了
。經驗、體會是什么
？第一點經驗是國企改制
，員工和企業(yè)結成了利益的共同體，大家自覺維護企業(yè)利益
，自覺為企業(yè)添磚加瓦
，這是一個基本經驗
。第二個經驗濟鋼不同時期都有明確的奮斗目標、企業(yè)愿景
，大家上下同心
，團結起來為這個目標奮斗，這就是初心
。我24年前來濟鋼時
，濟鋼只是一個煉鐵廠，年產10多萬噸生鐵
。當時公司定的第一個目標就是建成一個鋼鐵聯(lián)合企業(yè)
。經過連年技改，生鐵延伸到鋼
，鋼錠延伸到材
，所以到1997年底，我們成了省內第二家鋼鐵聯(lián)合企業(yè)
，雖然只有20多萬噸
。1998年提出第二個目標，建成百萬噸級鋼鐵聯(lián)合企業(yè)
，目標也很清晰
，改制后很快達到100萬噸。2004年以后定位普轉優(yōu)
。2008年在公司50周年慶典會上
，提出濟鋼要建成優(yōu)特鋼企業(yè)。新的一煉鋼建成后
，在第一爐鐵水經過鐵路橋從北岸駛向南岸的通車儀式上
，正式提出“建設國內一流，國際有影響力的精品優(yōu)特鋼生產基地”的目標
。去年舉辦了“改制15年
，納稅50億”發(fā)布會，對前一階段濟鋼的改革和發(fā)展進行了回顧
，是我們給社會的一個交待
。濟鋼之所以能發(fā)展到今天，其基本經驗有二：一是員工和企業(yè)要結成一個利益共同體
；二是每個階段都要有一個清晰的目標和愿景
，并且要恒守匠心，心無旁騖
，腳踏實地地去實現
。
我們回顧歷史也是為了總結經驗和教訓，尋找變化和差距?div id="jfovm50" class="index-wrap">，F在和當年改制出發(fā)時相比，企業(yè)已經有了變化或者不適應。一是股東年齡
、狀態(tài)和擔負的日益繁重的工作不適應
，和當年相比，股東年齡偏大
，有一批已經退休了
，在同一崗位上任職時間過長，精力和精神狀態(tài)衰減
；二是股東對企業(yè)的擔當和對企業(yè)的索取
、要求不適應。過去是自覺擔當企業(yè)發(fā)展重任
，現在
，工作的激情在衰減，主人翁責任感在淡化
，對企業(yè)的索取
、要求越來越多；三是現有管理層的思想理念和專業(yè)知識和日益激烈的競爭環(huán)境的要求不適應
，在班子
、中層干部上都體現出來不適應。
面對今后日益激烈的市場競爭 ，有一個尖銳的問題擺在面前
，即我們現在的班子狀況，專業(yè)隊伍和員工隊伍素質狀況和公司下一步愿景：實現國內一流
，全球有影響的優(yōu)特鋼精品基地相適應嗎
？至少有一點大家都意識到了，那就是
，股東和企業(yè)關系不是很緊密了
，有利益的快沒有貢獻了，有貢獻的尚未得到應有利益
。濟鋼當務之急是要建立一個新的格局
，再塑一個新的利益共同體，讓現有企業(yè)骨干
、精英和企業(yè)結成一個新的利益共同體
，濟鋼才能走好下一個15年。近幾年
，我們在醫(yī)院
、幼兒園、微粉試驗了模擬股
，效果還好
，這說明唯有改革才有出路
。
（2）員工是企業(yè)的第一產品
這是馬云說的，阿里巴巴最大的產品是員工，有強大的員工就有強大的產品
。濟鋼下一步，就是要在市場競爭中突圍取勝
。首先要清楚我們的競爭對手是誰
？在上世紀90年代，我們戰(zhàn)勝了省內除安鋼之外的所有地方鋼廠
；轉型優(yōu)特鋼以來
，以前的強手鋼廠，如東北特鋼
、西寧特鋼等
，逐漸衰敗。但情況正在發(fā)生變化
，民營企業(yè)中和我們一樣普轉優(yōu)特的企業(yè)
，如南京鋼廠、中天鋼廠
，其實力和動作不在我們之下
；另悉，中信特鋼重組青島鋼廠
，寶鋼特鋼重組韶鋼
，鞍鋼重組東北特鋼正在進行之中，將來中國
，甚至世界優(yōu)特鋼市場將出現新的格局
，競爭全是高手過招，決不能輕敵
。我們要有一個清醒的定位
，看看我們的高層、中層
，我們的專業(yè)技術隊伍
、員工隊伍，和對手相比
，誰強誰弱
？人力資本是市場競爭的根本要素，我們必須有危機意識
。
一流的企業(yè)要有一流的團隊來管理 ，一流的工藝要有一流的專家來研發(fā)，一流的產品要有一流的員工來生產。眼下我們能夠做的就是三支隊伍建設
，即管理隊伍
、技術隊伍、技師隊伍的建設
。2016年技師隊伍已公布了第一批
，將來技師隊伍從數量上要達到員工的15%到20%，這是人力部和各個分廠要解決的事
，當然不能濫竽充數。管理隊伍方面
，這幾年濟鋼干部流動性太小
，一個人在一個崗位干很多年，得失都有
，優(yōu)點是穩(wěn)定
，缺點是容易產生惰性，知識老化
，年輕人看不到晉升的希望
。今年有個想法
，進行招聘制度改革，實行常年性招聘
，在職干部照常干，但是崗位要對外招聘
，包括從社會上招聘
。年齡偏大的干部培養(yǎng)接班人是讓濟鋼的事業(yè)后續(xù)有人的一項很重要的工作。現在我們鼓勵員工向復合型人才轉變
，實現個人職業(yè)生涯設計
，要開通專業(yè)技術人才向管理人才轉型的渠道，開通發(fā)現人才
、重用人才的通道
。
（3）強力反腐，清除敗類
