安全生產(chǎn)十大定律

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任何事物都是有規(guī)律可循，希望通過觀看視頻《安全生產(chǎn)十大定律》

，促進(jìn)大家對安全事故的剖析與理解

，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識

，減少安全事故的發(fā)生

。

安全生產(chǎn)十大定律

（1）不等式法則

10000減1不等于9999

，安全是1

，位子

、車子

、房子、票子等都是0

。有了安全

，就是10000

，沒有了安全，其他的0再多也沒有意義

。要以此教育職工，生命是第一位的

，安全是第一位的

，失去生命一切全無

。所以，無論在工作崗位上

，還是在業(yè)余生活中

，時(shí)時(shí)刻刻都要判斷自己是否處在安全狀態(tài)下

，分分秒秒要讓自己置于安全環(huán)境中

，這就要求每名員工在工作中必須嚴(yán)格安全操作規(guī)程，嚴(yán)格安全工作標(biāo)準(zhǔn)

，這是保護(hù)自我生命的根本。

（2）九零法則

90％×90％×90％×90％×90％=59.049%

。安全生產(chǎn)工作不能打任何折扣，安全生產(chǎn)工作90分不算合格。主要負(fù)責(zé)人安排工作

，分管領(lǐng)導(dǎo)

、主管部門負(fù)責(zé)人、隊(duì)長、班組長

、一線人員如果人人都按90分完成

，安全生產(chǎn)執(zhí)行力層層衰減，最終的結(jié)果就是不及格（59.049）

，就會(huì)出問題。

該法則告訴我們

，安全生產(chǎn)責(zé)任

、安全生產(chǎn)工作

、安全生產(chǎn)管理，絕不能層層遞減

。如果按90％的速度遞減

，遞減到第五層就是59.049%

，完全就不及格

。

（3）羅式法則

1:5:∞

。即1元錢的安全投入，可創(chuàng)造5元錢的經(jīng)濟(jì)效益

，創(chuàng)造出無窮大的生命效益

。

任何有效的安全投入（人力

、物力、財(cái)力

、精力等）都會(huì)產(chǎn)生巨大的有形和無形的效益。安全投入是第一投入

，安全管理是第一管理

，生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的目的是讓人們生活的更加安全、舒適

、幸福，安全生產(chǎn)的目的就是保障人的生命安全和人身健康

。生產(chǎn)任務(wù)一時(shí)沒完成可以補(bǔ)

，一旦發(fā)生事故

，將造成不可換回的損失

，特別是員工的生命健康無可挽救。所以

，在安全生產(chǎn)中

，各級、各部門

、各崗位就是要多重視

、多投入，投入一分

，回報(bào)無限

。

（4）金字塔法則（成本法則）

系統(tǒng)設(shè)計(jì)1分安全性=10倍制造安全性=1000倍應(yīng)用安全性

。意為企業(yè)在生產(chǎn)前發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)缺陷并加以彌補(bǔ)，僅需1元錢

；如果在生產(chǎn)線上被發(fā)現(xiàn)

，需要花10元錢的代價(jià)來彌補(bǔ)；如果在市場上被消費(fèi)者發(fā)現(xiàn)

，則需要花費(fèi)1000元的代價(jià)來彌補(bǔ)。

安全要提前做

，安全要提前控，就是抓住安全的根本

，預(yù)防為先

，提前行動(dòng)。在安全生產(chǎn)工作中

，要預(yù)防為主，把任何問題都消滅在萌芽狀態(tài)

，把任何事故都消滅在隱患之中

。

（5）市場法則

1:8:25

。1個(gè)人如果對安全生產(chǎn)工作滿意的話

，他可能將這種好感告訴8個(gè)人

；如果他不滿意的話

，他可能向25個(gè)人訴說其不滿

。

安全管理就是要不斷的加強(qiáng)安全文化建設(shè)，創(chuàng)新安全環(huán)境

、安全氛圍

，提升員工安全責(zé)任、安全意識和安全技能

，提高員工對安全的滿意度。該法則也說明

，生產(chǎn)安全事故是好事不出門

，壞事傳千里

，安全事故影響大、影響壞

、影響長。

（6）多米諾法則

在多米諾骨牌系列中

，一枚骨牌被碰倒了

，則將發(fā)生連鎖反應(yīng)

，其余所有骨牌相繼被碰倒。如果移去中間的一枚骨牌

，則連鎖被破壞

，骨牌依次碰倒的過程被中止。事故的發(fā)生往往是由于人的不安全行為

，機(jī)械、物質(zhì)等各種不安全狀態(tài)

，管理的缺陷

，以及環(huán)境的不安全因素等諸多原因同時(shí)存在缺陷造成的

。如果消除或避免其中任何一個(gè)因素的存在

，中斷事故連鎖的進(jìn)程，就能避免事故的發(fā)生

。在安全生產(chǎn)管理中

，就是要采取一切措施，想方設(shè)法

，消除一個(gè)又一個(gè)隱患。其中以控制人的不安全行為和提高人的安全意識是投入相對節(jié)省的途徑

，企業(yè)應(yīng)不定期組織各種形式的安全培訓(xùn)工作

，開展多種形式的安全教育活動(dòng)

，并以取得的效果進(jìn)行評價(jià)分析

，在每個(gè)隱患消除的過程中

，就消除了事故鏈中的某一個(gè)因素，可能就避免了一個(gè)重大事故的發(fā)生

。

（7）海因里希法則

1:29:300:1000，每一起嚴(yán)重的事故背后

，必然有29起較輕微事故和300起未遂先兆

，以及1000起事故隱患相隨。對待事故

，要舉一反三，不能就事論事

。任何事故的發(fā)生都不是偶然的

，事故的背后必然存在大量的隱患、大量的不安全因素

。所以

，在安全管理工作中

，排除身邊人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)等各種隱患是首要任務(wù)

，隱患排查要做到預(yù)知

，隱患整改要做到預(yù)控，從而消除一切不安全因素

，確保不發(fā)生事故

。

（8）慧眼法則

有一次

，福特汽車公司一大型電機(jī)發(fā)生故障

，很多技師都不能排除

，最后請德國著名的科學(xué)家斯特曼斯進(jìn)行檢查，他在認(rèn)真聽了電機(jī)自轉(zhuǎn)聲后在一個(gè)地方畫了條線

，并讓人去掉16圈線圈

，電機(jī)果然正常運(yùn)轉(zhuǎn)了

。他隨后向福特公司要l萬美元作酬勞

。有人認(rèn)為畫條線值1美元而不是1萬美元，斯特曼斯在單子上寫道：畫條線值l美元

，知道在哪畫線值9999美元。在安全隱患檢查排查上確實(shí)需要“9999美元”的慧眼

。

各級領(lǐng)導(dǎo)和管理人員要了解掌握本單位生產(chǎn)實(shí)際和安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀

，熟知與本單位生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)相關(guān)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范

、安全操作規(guī)程和事故案例

，造就一雙“慧眼”，結(jié)合本單位實(shí)際

，熟練準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)安全問題和隱患所在

，采取措施，及時(shí)整改問題和隱患

，不斷改進(jìn)和加強(qiáng)本單位安全生產(chǎn)工作。

（9）南風(fēng)法則（溫暖法則）

北風(fēng)和南風(fēng)比威力

，看誰能把行人身上的大衣吹掉

。北風(fēng)呼嘯凜冽刺骨

，結(jié)果令行人把大衣裹得更緊了；而南風(fēng)徐徐吹動(dòng)

，人感覺春意融融

，慢慢解開紐扣，繼而脫掉大衣

。這則故事給管理者的啟示是：在安全工作中，有時(shí)以人為本的溫暖管理帶來的效果會(huì)勝過嚴(yán)厲無情的批評教育

。

在安全生產(chǎn)工作中

，安全培訓(xùn)、安全管理要以人為本

，講究實(shí)效

，注重方法，要因人而教

，因人而管

。決不能生冷硬粗，以罰代管

，以批代管，更不能放手不管

。在安全培訓(xùn)管理上，就是把工作做在員工心里

，創(chuàng)新方式

，喜聞樂見，確保實(shí)效

。

（10）橋墩法則

大橋的一個(gè)橋墩被損壞了，上報(bào)損失往往只報(bào)一個(gè)橋墩的價(jià)值

，而事實(shí)上很多時(shí)候真正的損失是整個(gè)橋梁都報(bào)廢了。

安全事故往往只分析直接損失

、表面損失

、單一損失，而忽略事故的間接損失

、潛在損失

、全面損失。實(shí)際上

，很多時(shí)候事故的損失和破壞是巨大的

、長期的、潛在的

。所以

，任何一個(gè)安全事故的損失，只是看到了冰山一角

，可能更大的損失我們無法計(jì)算。安全工作就是要盡可能地追求不發(fā)生事故

，不產(chǎn)生損失

，就需要持之以恒、永不懈怠

、一點(diǎn)一滴從自己做起的

。

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